HT煤礦人力資源管理體系設計.pdf

1、由于受到國外頁巖氣等潔凈能源開采技術的成熟推廣，煤炭資源因其利用成本高、污染嚴重逐漸退出歐美等國家能源序列進而轉運至中國，且歐美等國煤炭開采機械化水平較高、生產(chǎn)成本較低對國內(nèi)煤炭市場沖擊較為嚴重；國內(nèi)，隨著煤炭資源的不斷勘探發(fā)掘，地方政府過度追求短期經(jīng)濟效益，過度放任煤炭企業(yè)投建，及現(xiàn)有煤炭企業(yè)的超規(guī)模改擴建，造成國內(nèi)煤炭市場是內(nèi)憂外患，煤炭市場表現(xiàn)持續(xù)低迷，煤礦企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，不斷有管理不善及生產(chǎn)規(guī)模小、成本高的煤炭企業(yè)瀕臨破產(chǎn)

2、關停。對于目前的煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷惡化，煤炭企業(yè)不斷想法設法降低成本，以尋求在目前低迷的市場中占有一席之地。因此煤炭企業(yè)成本管理越發(fā)顯得重要，在眾多成本中人力成本成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中較重要的一項，煤炭企業(yè)必須放棄勞動密集型生產(chǎn)模式，進入高機械化、高自動化的生產(chǎn)方式，降低員工數(shù)量、提高人力資源利用率，降低人力資源成本、提高企業(yè)核心競爭力。因此本文的研究具有很重要的理論與實踐意義。本文的研究分析及人力資源管理方案設計主要有三大塊構成：