新窯煤礦人力資源管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、21世紀(jì)，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。面對(duì)煤炭行業(yè)的新形勢(shì)和煤炭開(kāi)采企業(yè)逐步從勞動(dòng)密集向資本和技術(shù)密集的轉(zhuǎn)變，如何吸引人，用好人、留住人，更好地發(fā)揮人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。受體制和理念的影響，國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面一直處于落后狀態(tài)，很大程度制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活

2、力的提高，影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　論文對(duì)人力資源管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，闡述了人力資源管理及其體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論；分析了新窯煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步從選拔、培訓(xùn)、規(guī)劃、薪酬等四個(gè)方面分析了該礦人力資源管理存在的問(wèn)題和原因；確定了新窯煤礦人力資源管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，設(shè)計(jì)了該礦人力資源管理體系，包括：招聘配置、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方面；最后，從完善內(nèi)部人力資源管理和