E公司面向CTO生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線物料供應(yīng)研究.pdf

1、當(dāng)今的制造業(yè)，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，消費(fèi)產(chǎn)品的批量化和多樣化都在不斷的深入發(fā)展。以電子制造業(yè)為例，隨著產(chǎn)品配置的豐富，制造能力的提升，銷(xiāo)售商的產(chǎn)品形態(tài)也從提供若干個(gè)特定型號(hào)的產(chǎn)品向客戶選擇配置訂購(gòu)的方向轉(zhuǎn)變。因此，制造商的訂單模式也從比較大量的BTO（Build to Order接單生產(chǎn)）模式部分轉(zhuǎn)向CTO（Configure to Order按訂單配置）的多品種、小訂單模式轉(zhuǎn)變。
　　本文從研究對(duì)象E公司在接到D客戶的CTO

2、訂單后，從CTO生產(chǎn)的特征以及產(chǎn)品流程、生產(chǎn)線設(shè)置進(jìn)行分析，找出目前公司不能符合CTO生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn)，提出了面向CTO模式的生產(chǎn)線物料供應(yīng)方法，來(lái)解決不同配置的產(chǎn)品混合生產(chǎn)的問(wèn)題，從而縮短了產(chǎn)品訂單的交付時(shí)間。重點(diǎn)研究了 Kitting成套備料的生產(chǎn)線供料方式，包括生產(chǎn)線節(jié)拍設(shè)計(jì)、Kit料盒設(shè)計(jì)、供料架設(shè)計(jì)以及通過(guò)亮燈取料的作業(yè)方式的實(shí)現(xiàn)。本文從精益生產(chǎn)的角度，根據(jù)產(chǎn)品訂單多樣化、小批量的特性，對(duì)于生產(chǎn)中工單切換次數(shù)增多，造成換線時(shí)間增加