單元生產在K公司儀表生產線的應用研究.pdf

1、中國作為制造業(yè)大國，全球的制造業(yè)基地，一直以低價格、大批量的生產模式，承接全世界各種各樣的制造訂單。由于近年員工工資上漲，外匯持續(xù)走高，生產過程浪費巨大，中國制造業(yè)成本逐年升高。中國逐漸失去了低價的競爭優(yōu)勢。許多制造業(yè)逐漸向成本更低的東南亞遷移，珠三角、長三角大批企業(yè)面臨困境。經濟增長亟待轉型。現在，中國制造業(yè)面臨著如何從一個制造大國轉為一個制造強國的轉型時期。如何利用先進的管理方式，讓中國企業(yè)不斷提高競爭力，成功轉型制造強國，是我們需

2、要研究的課題。單元生產是脫胎于精益生產的一種現場生產組織方式。這種組織方式，占用空間小，人員配置靈活，生產線調整快速，可以幫助企業(yè)提高生產效率，改善產品質量，消除不必要的浪費，降低成本，減少庫存，增大有效生產利用面積，提高制造業(yè)人員整體素質。是值得我們借鑒、學習的一種先進的生產組織形式。
　　本文基于單元生產的基本理念，結合運用工業(yè)工程的相關理論學科知識以及精益生產的相關技術方法和工具，選取K公司的一條產品線（儀表產品生產線），通

3、過對該產品線進行程序分析、作業(yè)分析、時間統(tǒng)計、研究和分析計算、過程浪費研究、繪制當前狀況的價值流圖，提出如何在此生產線建立單元生產模式，以及相應的生產調度計劃、物料供料、人員配備方案等一系列的實施方案。將其作為研究單元生產是否能夠使生產組織形式從大規(guī)格、單一品種，向小型化、柔性化的趨勢變化的例證。
　　K公司是一家源于德國傳統(tǒng)儀表制造商，一直以專注于制造高品質的液位測量儀表，是液位測量儀表行業(yè)的領導品牌之一。但是現在市場變幻，客戶