內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團財務集中管理效果研究.pdf

1、分類號UDC1012631203264密級編號研究生：指導教師：2014年5月摘要經(jīng)濟全球化促使組織結構扁平化的企業(yè)集團在我國出現(xiàn)，并使其成為我國經(jīng)濟騰飛的主力軍。然而目前這些企業(yè)集團普遍存在大企業(yè)綜合癥，即信息不能得到有效溝通：決策不能及時做出以及管理上比較費時、費方、效率低。要改善這些問題，企業(yè)集團最重要的就是重塑軟實力，學習并應用國外的先進的管理理念和管理模式。當前，財務集中管理一方面能夠?qū)瘓F進行全面、全過程的監(jiān)控，另一方面，能

2、夠提高經(jīng)濟效益，成為大企業(yè)集團財務管理模式的首選。伊利集團順應國際主流趨勢，于2006年開始引入Oracle的ERP系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)了財務集中管理，經(jīng)實地調(diào)查、總結，其財務集中管理具體現(xiàn)在：組織的結構架構、會計核算、資金管理、信息管理、預算管理、成本管理等幾個方面。本文在對伊利集團20062012年的采用財務集中管理后，相關數(shù)據(jù)對比分析的基礎上，從市場能力、奶源基地建設能力、盈利能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面分析伊利的可持續(xù)增長能力；通過對應收