2015中國-東盟博覽會東盟各國宣傳資料翻譯項目管理實習報告.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，全球化進程加快，國際間交流日益增多，翻譯服務的發(fā)展勢頭也愈加迅猛，翻譯服務市場大規(guī)模增長，翻譯項目管理應運而生。
　　筆者在2015中國—東盟博覽會準備階段參與了各項翻譯任務，深切地體會到翻譯項目管理在大型活動籌備和進行階段的重要性。本報告采用翻譯項目管理實習報告的形式，對筆者在參加2015中國—東盟博覽會實習期間進行的東盟各國宣傳資料翻譯項目的管理過程進行報告和總結。筆者從項目經理的管理過程進行分析，將其分為

2、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個階段，首先對項目的啟動階段進行闡述，包括項目的可行性分析并確定開始該項目。其次進行項目規(guī)劃，其中包括計劃制定、團隊分工、相關技術和資源支持和突發(fā)事件處理預案等。繼而具體分析項目實施過程，并進行項目評估等。最后，筆者總結本次進行翻譯項目管理的經驗。結合實踐過程，突出翻譯項目管理知識的具體運用，涉及到項目管理在翻譯行業(yè)中的知識體系及其理論框架。
　　報告是對翻譯項目管理的一次有效嘗試，報告對整個項目進行了經驗