中國—東盟博覽會贊助的項目化管理.pdf

1、隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的活動、會議、展覽、比賽越來越多，都靠政府財政投入不現(xiàn)實，也不長遠(yuǎn)。這樣，這些活動就面臨著籌辦經(jīng)費不足、資源取得不易等困難，迫使主辦方對外尋求贊助機(jī)會。由于大多數(shù)活動的主辦方對贊助工作認(rèn)識的簡單化，導(dǎo)致贊助項目的實施缺乏計劃性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。那么，如何通過項目化的管理，使贊助活動更加規(guī)范、有效，以取得充足的資金、物資支持項目的開展，是主辦方很希望解決的問題。尤其是這些活動很多是新辦的，難于直接借鑒奧運(yùn)會等

2、著名品牌活動的做法。 本文介紹了筆者根據(jù)在工作中的管理實踐，在對目前贊助的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項目管理理論，將項目管理的基本思想和項目管理最新發(fā)展的方法應(yīng)用于中國—東盟博覽會這一國際性活動的贊助工作中，做的一些有益的嘗試和探討，試圖為國內(nèi)大型活動的贊助工作摸索出一套有一定的可操作性的項目化管理方法。本文的結(jié)論是：贊助可以而且應(yīng)該實行項目化管理；贊助項目化管理的重點在于確立組織中的利益關(guān)系、過程管理、客戶管理和團(tuán)