HQ公司成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略案例研究——基于精益管理實(shí)踐視角.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學(xué)位論文HQ公司成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略案例研究一基于精益管理實(shí)踐視角劉紹云論文答辯日期2Q15生三旦2三旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席汪洼HQ公司成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略案例研究—基于精益管理實(shí)踐視角摘要人口紅利時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入微利時代。制造型企業(yè)尤其是代工企業(yè)如何才能生存下去利潤從哪里來，如何才能獲得更多的利潤售價一成本=利潤，在激烈的市場競爭中，只有主動降低成本，并且努力降低到足夠低的水平，才能保證利潤。文章

2、以HQ公司作為案例研究對象，探尋其成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)軌跡。在邁克爾波特教授的成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略理論(1985)、價值鏈理論(1985)、精益管理等理論思想的指導(dǎo)下，HQ公司對內(nèi)外部的運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查分析，他們清楚地認(rèn)識到盡管內(nèi)部環(huán)境總體是好的，但外部環(huán)境非常嚴(yán)峻，同時他們對自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深刻剖析，得出優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，只要用心經(jīng)營公司還是大有可為的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上公司對價值流進(jìn)行重新梳理，找出公

3、司這幾年經(jīng)營不善的癥結(jié)所在，那就是價值鏈中不增值的活動太多，浪費(fèi)嚴(yán)重，再對價值流進(jìn)行再造，推行精益管理，向落后的生產(chǎn)組織模式宣戰(zhàn)，向生產(chǎn)過程中普遍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象宣戰(zhàn)，向萬惡之源的庫存宣戰(zhàn)經(jīng)過一年多的努力，HQ公司舊貌換新顏，價值鏈中的各環(huán)節(jié)在逐漸向精益水平靠攏，運(yùn)營總成本大幅下降，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)層面就是2014年較2013年?duì)I收增長165％，毛利增長637％，初步實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章以案例研究的方式，演繹再現(xiàn)HQ公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選