酒泉陽關雜志社有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年，中國的政治、文化、經濟各個領域都為期刊行業(yè)的發(fā)展提供了強大的基礎。2012-2013年間迎來了期刊行業(yè)的高速發(fā)展階段?？墒堑?015年，期刊發(fā)展速度開始快速下降。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2015年末，國家共有10014種期刊，這些期刊中真正活躍于市場的不足3％。究其原因，主要有幾個方面：一是，與國外版權合作的大量高檔期刊已經吃掉了期刊市場的絕大部分高端用戶，優(yōu)質客戶留給其他期刊的相對較少；二是，期刊經費的不足直接影響了期刊的發(fā)展

2、；三是，用戶閱讀習慣的改變，對期刊的發(fā)展具有極大的威脅。四是，發(fā)行渠道的不健全、不規(guī)范、手段落后是制約期刊流通市場發(fā)展的主要癥結。這些原因使得期刊行業(yè)在發(fā)展中步履艱難。嚴峻的行業(yè)發(fā)展形勢，把期刊行業(yè)推向了改革的十字路口。
　　為加快國家文化體制改革，國家提出了文化產業(yè)與企業(yè)相融合的發(fā)展思路，2012年酒泉陽關雜志社有限公司在這波國家文化體制改革的浪潮中，和酒泉奧凱投資控股有限公司進行了融合。注入資金活力的酒泉陽關雜志社有限公司，從

3、一定程度上緩解了資金困境。但由于酒泉奧凱投資控股有限公司是建立在農業(yè)機械生產配套上的投資公司，公司的經營目標和發(fā)展方向均在機械制造行業(yè)領域中，對文化領域極其陌生，根本無法對其進行有效的管理。導致雜志社在很長的一個階段，處在無序管理中，當整個行業(yè)大幅下滑時，雜志社僅能通過奧凱投資控股公司的資金輸血而勉強存活。
　　2015年國務院總理李克強在政府工作報告提出“一帶一路”是中國未來經濟發(fā)展的“三個支撐帶”之一，這對地處“一帶一路”核心

4、地帶的酒泉陽關雜志社有限公司帶來了巨大的發(fā)展的機會。而國家在《十三五綱要》首次提出未來5年文化產業(yè)將成為國民經濟支柱性產業(yè)，這對文化產業(yè)的發(fā)展具有積極的指導性。宣傳作為國家軟實力的體現(xiàn)，受眾在哪里，哪里就是陣地。隨著移動互聯(lián)網在全球的快速發(fā)展，以數(shù)字出版為主體的新媒體成了受眾關注的重點，成了國家宣傳的主要陣地。如何借助國家對“一帶一路”產業(yè)政策的扶持，及“十三五”文化產業(yè)政策，利用新媒體，以積極創(chuàng)新的態(tài)度，大力推動陽關雜志社在甘肅文化產

5、業(yè)的發(fā)展，在甘肅文化產業(yè)的大蛋糕中分一杯羹，是陽關雜志社面臨的問題。
　　本文以酒泉陽關雜志社有限公司為研究對象，通過運用戰(zhàn)略管理理論和方法，結合雜志社實際運行情況，首先通過使用PEST分析方法，對陽關公司的外部環(huán)境進行分析，從而發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境對陽關公司帶來的機會和威脅；然后運用波特五力模型和CPM矩陣分析，對行業(yè)的吸引力以及本企業(yè)的競爭決策有深刻的影響的五種力量進行分析，了解公司的競爭環(huán)境態(tài)勢；其次運用SWOT分析法、外部因素評價