DB公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題研究及方案再設(shè)計.pdf

1、任何一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷不同的階段，每個階段都會提出新的目標(biāo)和方向，而實現(xiàn)這樣的一個目標(biāo)和方向就會需要各種資源和機制的科學(xué)配置和有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在企業(yè)眾多的資源要素中，有一個要素是最重要，而且它的重要價值貫穿于企業(yè)的各個發(fā)展階段起到至關(guān)重要的作用。這項資源就是人才，企業(yè)發(fā)展的訴求越強烈，對人才的需求也就更迫切。中層管理者處在企業(yè)人才梯隊中的關(guān)鍵位置，作為企業(yè)人才資源中的中堅力量，承上啟下，他們不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，還是企業(yè)文化

2、的推動者，最重要的是帶領(lǐng)團隊做業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的先行者，既要立足于職責(zé)范圍內(nèi)的細節(jié)，更要放眼全局，統(tǒng)籌管理。由此可見，充分發(fā)揮中層管理者的角色價值，建立健全中層管理者的培養(yǎng)機制，會成為促進企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展重要因素之一。
　　本文以目前國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力理論為基礎(chǔ)，對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進行要素分析，結(jié)合DB公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，找到目前DB公司在中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中出現(xiàn)問題，提供對于現(xiàn)有方案的系統(tǒng)性改進對策，通過優(yōu)化一套科