麥德龍中國公司競爭策略存在的問題及對策研究.pdf

1、麥德龍現(xiàn)購自運有限公司作為跨國零售企業(yè)的巨鱷，在世界零售集團中排名第5位，全球500強中位居第62位，是當(dāng)今世界上最大的現(xiàn)購自運制超市企業(yè)，進(jìn)入中國市場已經(jīng)第十三個年頭，其獨特的經(jīng)營理念和營銷模式在中國已漸漸被國人認(rèn)知和接受，率先填補了中國零售倉儲業(yè)態(tài)的空白，也給國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和啟示。然而，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和對外資零售業(yè)的全面開放，大型跨國零售企業(yè)紛紛搶灘中國市場，國內(nèi)的零售企業(yè)在和跨國公司的競爭中取得了蓬勃的

2、發(fā)展，中國零售市場可謂群雄逐鹿，狼煙四起。麥德龍身處激烈的競爭環(huán)境，雖然保持著一定的競爭優(yōu)勢，但在競爭策略上也存在著很多的問題，經(jīng)營業(yè)績一直欠佳，十多年來沒有盈利。
　　 本文試圖通過對麥德龍中國公司目前競爭策略的研究，分析其優(yōu)勢和劣勢，找出問題的癥結(jié)，并提出一系列的改善建議。
　　 本文共七章，第一章對麥德龍集團及麥德龍中國公司作了簡要的介紹；第二章對麥德龍所處的中國零售市場的宏觀環(huán)境-行業(yè)趨勢進(jìn)行了分析，并對該市場所

3、處的競爭階段做出了判斷；第三章對麥德龍所處的中國零售市場的微觀環(huán)境-主要國內(nèi)外競爭對手進(jìn)行了分析；第四章闡述了麥德龍的主要競爭策略，并運用波特關(guān)于市場競爭的五力模型對麥德龍所處的競爭環(huán)境作了進(jìn)一步分析，進(jìn)而得出麥德龍的市場角色定位一批發(fā)市場的領(lǐng)導(dǎo)者；第五章對麥德龍目前在經(jīng)營上遇到的阻力和困境以及造成這些困境的原因進(jìn)行了闡述；第六章運用SWOT分析法，對麥德龍競爭策略的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進(jìn)行了更深入的闡述。最后一章就前面的分析和闡述，

4、在市場定位、商場服務(wù)、采購模式、人力資源、網(wǎng)點擴張、商品結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)等方面提出了改進(jìn)的建議。
　　 本文的結(jié)論是，麥德龍公司雖然在國際上獲得了巨大成功，但在中國市場的經(jīng)營情況并不理想，競爭策略存在一系列的問題。麥德龍在中國遭遇困境的根本原因是麥德龍還沒有真正做到與中國市場的融合。當(dāng)然，這并不意味著麥德龍的經(jīng)營理念存在缺陷。加快本土化步伐，找出競爭策略中的問題所在并持續(xù)加以改善，對麥德龍保持競爭優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)在中國市場的困難局面具有