企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與管理研究.pdf

1、面對激烈的市場競爭,企業(yè)必須具備快速的應(yīng)變能力和生產(chǎn)柔性以應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。一些工商企業(yè)把目光投向了物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,借此專注于自身核心業(yè)務(wù),增強抵御風(fēng)險的能力,提高物流效率和客戶服務(wù)水平。雖然物流戰(zhàn)略聯(lián)盟己成為發(fā)展趨勢,但在實踐中常常因為各種原因不能達到預(yù)期效果,在促進第三方物流與供應(yīng)鏈整合方面還有很大的提升空間。物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展需要一系列與之相適應(yīng)的理論研究作為支撐,但目前此領(lǐng)域的研究未能圓滿解決物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策科學(xué)化等一系列理論與實

2、踐問題。因此,對物流戰(zhàn)略聯(lián)盟進行深入的研究具有重要的意義?？傮w而言,本文主要完成的工作及貢獻在于整合了戰(zhàn)略聯(lián)盟、物流管理的相關(guān)理論和最新成果,分別對物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建與管理等問題進行了系統(tǒng)深入的研究,拓展了分析物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的思路和方法。具體體現(xiàn)在:
　　 (1)基于交易費用理論解釋物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因,通過資源視角探尋物流戰(zhàn)略聯(lián)盟形成持久競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機理。對于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)管理問題,將委托代理理論運用于剖析物流戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

3、管理,將多學(xué)科的理論整合為一個綜合整體,較完整的闡明了物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)。
　　 (2)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)管理模型。將物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與管理活動刻畫為三個階段,初始決策階段、聯(lián)盟構(gòu)建管理階段、聯(lián)盟運作管理階段。借鑒生命周期理論將物流戰(zhàn)略聯(lián)盟進程演變看作是需要經(jīng)歷從生至滅、由盛及衰的生命體。通過聯(lián)盟生命周期來透析物流戰(zhàn)略聯(lián)盟需要經(jīng)歷的四個時期,即醞釀期、規(guī)劃期、運作期、終止期,說明物流戰(zhàn)略聯(lián)盟在各階段的管理重點,為后續(xù)研究建

4、立體系框架。
　　 (3)優(yōu)化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇方法。將物流戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評價指標(biāo)體系框架劃分為物流戰(zhàn)略維度與物流運作維度,克服了傳統(tǒng)評價體系將不同層次指標(biāo)混淆的弊端,提高了評價體系對不同環(huán)境的適用性?？紤]到現(xiàn)實中評價信息具有隱蔽性,加之東方人思維的模糊性等其他主客觀原因,本文采用AHP和TOPSIS兩種方法結(jié)合的“組合評價”方法,通過三角模糊數(shù)進行修正,并用實例驗證方法的有效性。
　　 (4)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟激勵契約模

5、型。本文對契約規(guī)制的約束條件進行了分析,并基于委托代理理論構(gòu)架了物流戰(zhàn)略聯(lián)盟激勵契約的設(shè)計模型,這一模型表明,有利于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的契約形式應(yīng)當(dāng)考慮激勵相容、聯(lián)盟壽命、聯(lián)盟成本三個維度,并依據(jù)此條件在股權(quán)聯(lián)盟與非股權(quán)聯(lián)盟之間進行邊際分析。
　　 (5)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系管理模型。此模型論證了信任機制、控制機制與物流戰(zhàn)略聯(lián)盟運行風(fēng)險的關(guān)系,深入分析了物流戰(zhàn)略聯(lián)盟運行風(fēng)險的表現(xiàn)形態(tài)、信任機制的形成與博弈過程以及控制機制的方式與作