標(biāo)桿管理在我國(guó)商業(yè)銀行中的應(yīng)用研究——以A行為例.pdf

1、我國(guó)入世以來(lái)，隨著金融領(lǐng)域的逐步放開(kāi)，我國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段。
　　 面對(duì)著諸多競(jìng)爭(zhēng)者，我國(guó)商業(yè)銀行要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新發(fā)展模式。而標(biāo)桿管理作為一種通過(guò)借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的良性循環(huán)的管理方法，正是我國(guó)商業(yè)銀行在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的最佳選擇。
　　 本文首先介紹了標(biāo)桿管理管理理論及方法，建立了標(biāo)

2、桿學(xué)習(xí)模型，并在此基礎(chǔ)上分析了我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施標(biāo)桿管理的必要性和目前實(shí)施標(biāo)桿管理的現(xiàn)狀；然后，對(duì)A 行標(biāo)桿學(xué)習(xí)進(jìn)行了案例分析，并對(duì)其實(shí)施流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)與規(guī)劃，形成了A 銀行標(biāo)桿管理實(shí)施的各個(gè)大階段；通過(guò)對(duì)標(biāo)桿測(cè)量結(jié)果的分析，找出了A 行與標(biāo)桿銀行之間的差距及其根本原因，形成了改進(jìn)方案。該過(guò)程建立起了標(biāo)桿管理在我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施的可行性模型，并對(duì)A 行的指標(biāo)測(cè)量體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)與規(guī)劃，建立起我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)部的競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)測(cè)量體系。文章最后