深圳燃氣集團人力資源績效管理體系研究.pdf

1、在公司中，績效管理是人力資源管理的一項基礎性工作和主要職能，它為人員招聘、崗位調整、員工培訓、薪酬發(fā)放等人事決策提供依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施、經(jīng)濟效益的提高、人力資源管理水平的提升、構建和諧企業(yè)都有著重要的意義。 本文研究的目的是建立行之有效、簡便易行、符合燃氣企業(yè)特點的績效管理體系和實施方案，將集團戰(zhàn)略目標層層分解、壓力逐級傳遞，通過對管理者和員工業(yè)績考核和有效地激勵，引導管理層的行為，更好地對子公司、分公司行使出資人的權利

2、，促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的提高，增強集團公司的持續(xù)盈利能力和未來的價值，并使企業(yè)管理者的價值得到承認。 本項研究是集團公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是集團公司人力資源管理的重要內容。本文從人力資源開發(fā)管理的一般理論出發(fā)，分析了目前理論界關于績效管理的幾種誤區(qū)以及實施績效管理的必要性。在充分研究燃氣集團公司績效管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的績效考核體系之后，借鑒國內企業(yè)界較通行的做法，提出了體現(xiàn)燃氣企業(yè)人力

3、資源分類管理特點的員工績效管理體系。該體系強調員工績效考核總體上應從業(yè)績、能力、態(tài)度三個方面加以衡量，同時對各級經(jīng)營管理人員、普通員工設計有所區(qū)別的考核內容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點對工作業(yè)績進行量化考核；引入關鍵績效指標的概念，利用平衡計分法設計集團的績效指標體系，并確定各指標的權重。該體系著眼于人力資源開發(fā)的整體性，給出了實行績效考核中應注意的考核程序、管理制度等組織體系的一般模式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實施方案