綜合項(xiàng)目交付模式的激勵(lì)池分配決策.pdf

1、綜合項(xiàng)目交付模式（Integrated Project Delivery，IPD）是近年來工程建設(shè)行業(yè)的一種新興交付模式。該模式通過有效的結(jié)合建筑信息模型技術(shù)，借助于工程項(xiàng)目各參與方的早期介入、相互信任、共同決策、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享等相關(guān)機(jī)制來提高工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工的全生命周期的績(jī)效，進(jìn)而全方位、立體化的達(dá)到工程項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。在IPD項(xiàng)目交付模式的實(shí)施過程中，如何有效地解決各參與方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)以及對(duì)共享收益的分配問題一

2、直是阻礙該模式廣泛應(yīng)用的最大瓶頸，也是IPD交付模式能否在建設(shè)工程項(xiàng)目中順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。激勵(lì)池制度的應(yīng)用，很好地解決了這樣的問題。但是，在IPD項(xiàng)目激勵(lì)池的建立中，如何量化激勵(lì)池的規(guī)模大小以及各參與方按照何種比例來分配激勵(lì)池中的共享收益一直是IPD項(xiàng)目實(shí)施過程中爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
　　本文通過一系列的數(shù)學(xué)模型以及最優(yōu)化求解，從定量化的角度給予了IPD項(xiàng)目激勵(lì)池建立以及分配的合理決策方式。結(jié)合最大熵理論，將項(xiàng)目伊始有限的已知條件結(jié)合進(jìn)

3、去，得到IPD項(xiàng)目各參與方效用值與激勵(lì)池規(guī)模的大小的函數(shù)關(guān)系，從而為應(yīng)用累積前景理論求解項(xiàng)目激勵(lì)池的最佳大小奠定了基礎(chǔ)。接下來，應(yīng)用不對(duì)稱Nash協(xié)商模型，通過最大化各方效用值得到IPD項(xiàng)目各參與方在激勵(lì)池中應(yīng)該分得的比例的均衡解。最后，通過對(duì)實(shí)際算例的分析，給出了上述方法的實(shí)際應(yīng)用過程，并根據(jù)得到的IPD項(xiàng)目激勵(lì)池規(guī)模以及各參與方分配比例的結(jié)果進(jìn)行討論，給出應(yīng)用IPD項(xiàng)目交付模式的合理化建議。本文的理論與現(xiàn)實(shí)意義主要在于對(duì)IPD項(xiàng)目交