中小企業(yè)領(lǐng)導勝任力影響因素及其實證研究.pdf

1、自從哈佛大學的戴維麥克米蘭(DavidMcClelland)教授于1973年提出勝任特征(competency)的概念，勝任力的研究就成為全球的焦點，現(xiàn)今已經(jīng)得到了學術(shù)界的認可，并在國外企業(yè)的人力資源管理中得到了廣泛的應用。本文以勝任力理論和領(lǐng)導理論為指導，在已有研究成果基礎上，分析了中小企業(yè)及其領(lǐng)導特征，從崗位要求和企業(yè)情境要素入手，探討中小企業(yè)領(lǐng)導勝任力及其影響因素，試圖為企業(yè)領(lǐng)導者提升勝任能力提供一些參考和借鑒。 領(lǐng)導者是

2、否勝任某一職位的工作受三種變量的影響：領(lǐng)導者個性特征、工作崗位特征和組織情境。其中領(lǐng)導者個性特征屬于初始變量，工作崗位要求和企業(yè)情境屬于中介變量。本文在對企業(yè)進行個案分析的基礎上，結(jié)合現(xiàn)有領(lǐng)導者個性特征、工作崗位特征、組織文化包容性和企業(yè)規(guī)模的研究成果，綜合提出了本文的理論假設。 通過問卷調(diào)查，并采用SPSS13.0軟件包進行因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析后，得出如下主要結(jié)論：中小企業(yè)領(lǐng)導者目前的勝任力水平較高，其構(gòu)成因

3、素主要包括：戰(zhàn)略思考、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)他人、組織構(gòu)建、責任感、良好的心態(tài)和認知能力7個方面；崗位特征可以分為崗位制度和崗位環(huán)境兩個子因素，文化包容性可以分為企業(yè)整體的文化包容性和直接領(lǐng)導者的文化包容性兩個子因素；企業(yè)重視組織文化的包容性，但其所達到的效果不如崗位特征的效果；崗位制度與崗位環(huán)境都與領(lǐng)導勝任力的各構(gòu)成因素存在顯著的正向相關(guān)：文化的包容性與領(lǐng)導勝任力顯著正相關(guān)，加強文化包容性的建設，可以有效的多方面提高的領(lǐng)導勝任力；中小企業(yè)中的