ZPMC公司江陰蘇南岸橋項目成本管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，項目上成本管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)日益顯著，項目成本管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)如何對項目成本進(jìn)行有效的管理也成為他們關(guān)注的重點，特別是我國加入WTO后，面臨國內(nèi)外大型企業(yè)的競爭和他們雄厚的資金優(yōu)勢，使市場競爭日趨激烈，對于目前國內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)的項目來說，如何控制企業(yè)的項目成本管理，最大限度的降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)永恒的主題。與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)在項目成

2、本控制的研究及應(yīng)用還存在很大的不足之處，因此對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何來控制項目成本的研究是十分必要的，同時企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目成本管理將越來越受到企業(yè)的重視。
　　 本文對項目成本控制的相關(guān)理論和方法進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，包括項目成本控制理論以及成本管理的方法，結(jié)合ZPMC公司“江陰蘇南岸橋”的具體項目，從項目成本管理理論著手，對ZPMC公司的江陰蘇南岸橋的項目管理進(jìn)行了分析，指出了工