AD移動(dòng)廣告公司運(yùn)營策略優(yōu)化研究.pdf

1、移動(dòng)廣告行業(yè)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭越來越激烈。AD公司在運(yùn)蕾策略上沒有及時(shí)根據(jù)競(jìng)爭對(duì)手、市場(chǎng)變化做出調(diào)整，內(nèi)部運(yùn)營管理不完善，導(dǎo)致行業(yè)排位下滑。為了幫助AD公司走出困境，重新取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，本文從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手、運(yùn)營策略等方面，利用波特五力模型、SWOT模型和自建數(shù)據(jù)模型，對(duì)AD公司運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，給AD公司提出運(yùn)營策略上的指導(dǎo)意見。
　　根據(jù)綜合分析，AD公司在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭對(duì)手和市場(chǎng)變化上，不能準(zhǔn)確定位自身的問題

2、，沒有看清行業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)自身缺少整體戰(zhàn)略思維，在內(nèi)部運(yùn)營管理上也存在缺陷，導(dǎo)致在與競(jìng)爭對(duì)手的對(duì)抗中處在劣勢(shì)。在這種情況下，AD公司必須要通過研究競(jìng)爭對(duì)手的策略，認(rèn)識(shí)到自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，建立以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步的扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)。同時(shí)AD公司要通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度、建立完善的績效考核制度，優(yōu)化運(yùn)營流程，激發(fā)運(yùn)營人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，打造適合企業(yè)發(fā)展的公司文化。既要在廣告主策略上平衡對(duì)品牌廣告主和效果廣告主的投