企業(yè)技術(shù)趕超能力體系及其提升途徑研究.pdf

1、自上個世紀90年代以來，市場與競爭的全球化使得任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都變得脆弱和難以持久，企業(yè)間高度的競爭互動將快速地摧毀企業(yè)建立起來的任何優(yōu)勢。然而有一種有趣的現(xiàn)象引起了許多學(xué)者的關(guān)注:即使在如此激烈的市場競爭中，仍然有不少在最開始時處于相對弱勢或者較晚進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過技術(shù)的引入、模仿、創(chuàng)新等技術(shù)活動，在技術(shù)上逐漸趕上甚至超越了原來處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。這類現(xiàn)象被學(xué)者們稱作“技術(shù)趕超”。有關(guān)技術(shù)趕超的研究多見于對后發(fā)國家的技術(shù)發(fā)展過程

2、的剖析中，相關(guān)研究普遍認識到“比較優(yōu)勢”、“后發(fā)優(yōu)勢”等概念難以從根本上對技術(shù)趕超的內(nèi)在機制進行解釋，而后發(fā)企業(yè)之所以能夠成功實現(xiàn)技術(shù)趕超歸根到底還是要依靠其自身的技術(shù)能力的構(gòu)建與提升。因此，考察分析成功的后發(fā)企業(yè)的技術(shù)趕超能力體系及其提升的途徑就十分必要了。
　　與商業(yè)模式創(chuàng)新等趕超類型不同，本文所研究的趕超是“技術(shù)趕超”，限定于后發(fā)企業(yè)在技術(shù)上的追趕和跨越。有關(guān)技術(shù)趕超的現(xiàn)有研究主要是以后發(fā)國家或地區(qū)或其產(chǎn)業(yè)作為研究對象，而技

3、術(shù)趕超活動的實際實施主體是企業(yè)，因此以后發(fā)企業(yè)作為研究對象，對深入認識技術(shù)趕超現(xiàn)象更為直接。因此，本研究以企業(yè)作為研究對象，以期通過多案例比較研究來對技術(shù)趕超的過程及其不同階段的技術(shù)發(fā)展特征進行識別，并從企業(yè)內(nèi)部視角來識別和分析后發(fā)企業(yè)的技術(shù)趕超能力體系及其提升途徑。
　　本研究采取了多案例研究的方法，以韓國三星集團旗下的三星電機株式會社為研究對象，該公司是一家多元化企業(yè)，其技術(shù)趕超活動主要在業(yè)務(wù)層展開，因此本研究以其多層陶瓷電容

4、(MLCC)、發(fā)光二極管(LED)、手機攝像頭(ISM)三大制品的技術(shù)趕超過程作為研究案例進行對比分析，在案例研究結(jié)構(gòu)上采用了“多案例比較”的結(jié)構(gòu)。
　　本研究采取這樣的研究案例選擇是基于如下考慮:(1)這類現(xiàn)象在后發(fā)國家或地區(qū)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的過程中都曾經(jīng)出現(xiàn)過，比如日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，韓國、臺灣和新加坡等新興工業(yè)化國家或地區(qū)的經(jīng)濟騰飛，韓國作為成功實現(xiàn)技術(shù)趕超的后發(fā)國家，在許多研究中被作為典型案例進行研究，而三星電機株式會社又

5、是韓國國內(nèi)成功實現(xiàn)技術(shù)趕超的典型企業(yè)之一，選擇它作為研究對象能夠有效地保證研究的信度和效度;(2)三星電機株式會社從其成立至今短短的三十多年間，由最初只能給當時合資的日本公司進行產(chǎn)品代工，成長為目前世界前十位的電子零部件企業(yè)，尤其在MLCC、LED和ISM等尖端技術(shù)產(chǎn)品上掌握最核心的技術(shù)，其在此三大制品上的技術(shù)趕超均經(jīng)歷了技術(shù)從零到領(lǐng)先，從先進技術(shù)引入到自主研發(fā)創(chuàng)新的過程，具有典型性;(3)研究資料的可獲得性，本人與三星電機株式會社的部

6、分高級管理人員相識，能夠?qū)崿F(xiàn)多案例研究所需要的深入的田野調(diào)研。同時，為了保證多案例研究的理論復(fù)現(xiàn)的要求，本研究選取了臺灣的合勤科技有限公司作為驗證案例。
　　本研究發(fā)現(xiàn)后發(fā)企業(yè)的技術(shù)趕超過程一般都經(jīng)歷了新技術(shù)引入階段、技術(shù)追趕階段和技術(shù)跨越階段，不同產(chǎn)品的技術(shù)趕超過程可能會在某個階段歷時較短，甚至于跳躍過這個階段，這取決于企業(yè)在相關(guān)技術(shù)上的累積以及技術(shù)發(fā)展的特點，同時企業(yè)在不同階段的技術(shù)累積和發(fā)展體現(xiàn)出各自的特點。企業(yè)技術(shù)趕超的過

7、程實際上是以其獨特的技術(shù)趕超能力體系為基礎(chǔ)的，同時技術(shù)趕超能力體系應(yīng)該能夠兼顧漸進性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新實現(xiàn)的雙重需要，能否準確判斷技術(shù)發(fā)展方向成為技術(shù)跨越實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。后發(fā)企業(yè)的技術(shù)趕超能力體系包含了技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)學(xué)習能力和技術(shù)開發(fā)與突破能力，以支持后發(fā)企業(yè)從技術(shù)獲取到實現(xiàn)自主技術(shù)變革的全過程。同時，技術(shù)趕超能力體系的提升是一個多主體交互作用的過程，后發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、范圍經(jīng)濟、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織結(jié)構(gòu)是其提高技術(shù)能力的重要途徑。

8、
　　本研究的主要創(chuàng)新點在于以企業(yè)為主體、從技術(shù)的角度出發(fā)，識別了后發(fā)企業(yè)技術(shù)趕超路徑及其在不同的發(fā)展階段上不同的技術(shù)發(fā)展特征;識別和分析了后發(fā)企業(yè)的技術(shù)趕超能力體系，將技術(shù)能力劃分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)學(xué)習能力、技術(shù)開發(fā)與突破能力，并對每種能力的關(guān)鍵要素進行了分析;成功實現(xiàn)技術(shù)趕超的后發(fā)企業(yè)在技術(shù)能力的提升速度上是明顯領(lǐng)先于其他競爭企業(yè)的，這一速度的提升與其有效地降低技術(shù)累積成本與高效的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，因此，本研究提出了規(guī)模