K公司新生代員工的人力資源管理措施研究.pdf

1、R E S E A R C H o N T H E M E A S U R E S o F H U M A N R E S o U R C EM A N A G E M E N T F o R N E W G E N E R A T I O N S T A F F I NKC o M P A N YA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t ot h e G r a d u a t e S

2、c h o o lo f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a lF u l f i l l m e n to f t h e R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e e o fM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB yC h e n P e n g f e

3、 iS u p e r v i s o r ：P r o f ．F e n gC h a n g s h e n gM a y , 2 0 1 4摘要伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是高素質(zhì)人才的競爭，因此，只有吸引人才、留住人才、培養(yǎng)好并用好人才，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，擁有強(qiáng)大的核心競爭力并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大，如何管理好新生代員工就成了擺在企業(yè)管理者

4、面前的一道難題，為企業(yè)管理者帶來了新的挑戰(zhàn)。新生代員工就是出生在1 9 8 0 ～1 9 9 9 年，年齡在2 0 ～3 3 歲之間，踏入職場時(shí)間不長的企事業(yè)單位的員工。由于成長環(huán)境的差異，新生代員工具有個(gè)性鮮明、思維活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)、不安于現(xiàn)狀的群體特征，在工作當(dāng)中表現(xiàn)為多元化的職業(yè)理想、離職率高、創(chuàng)新能力強(qiáng)等方面。面對(duì)這些具有鮮明特征的新生代員工，傳統(tǒng)的企業(yè)管理措施已經(jīng)不適應(yīng)管理他們，無法滿足新生代員工的成長需要，于是新生代員工的管

5、理問題也逐漸凸顯出來，受到了越來越多專家與學(xué)者的關(guān)注。針對(duì)新生代員工的優(yōu)缺點(diǎn)，如何揚(yáng)長避短更好的發(fā)揮出他們的工作潛力成為了許多企業(yè)管理者和學(xué)者們的主要課題。因此，管理者需要針對(duì)新生代員工工作特征制定出相應(yīng)的管理措施，以便更好的發(fā)揮新生代員工在企業(yè)中的作用。本文首先對(duì)研究新生代員工的背景、意義做出了闡述，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于本課題已經(jīng)取得的研究成果，對(duì)新生代員工這一概念做出了定義，通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)新生代員工是一群擁有多元化的價(jià)值

6、觀、以自我為中心，自我意識(shí)較強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新事物能力較強(qiáng)、對(duì)挫折的承受能力差，自尊心強(qiáng)、溝通能力差，團(tuán)隊(duì)合作性較差的年輕人，這些群體特征導(dǎo)致他們表現(xiàn)為多元化的職業(yè)理想、離職率高、等級(jí)觀念淡薄、創(chuàng)新能力強(qiáng)的工作行為，同時(shí)對(duì)當(dāng)前針對(duì)新生代員工的管理辦法進(jìn)行了闡述；然后以K 公司為例，先對(duì)K 公司現(xiàn)狀以及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，通過針對(duì)K 公司新生代員工調(diào)查問卷的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)K 公司目前人力資源管理措施主要存在職業(yè)生涯不清晰，重管理