深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)研究.pdf

1、行政執(zhí)法類公務(wù)員是我國公務(wù)員人數(shù)最多的類別。2006年《公務(wù)員法》將我國公務(wù)員劃分為綜合管理類公務(wù)員、行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員。長期以來，由于我國公務(wù)員分類改革進(jìn)展緩慢，行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵(lì)體系也就一直是在沿用綜合管理類公務(wù)員的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。在這樣“大一統(tǒng)”的公務(wù)員激勵(lì)模式下，行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵(lì)措施缺乏針對(duì)性，激勵(lì)的有效性下降，管理的矛盾也隨之凸顯。
　　行政執(zhí)法類公務(wù)員人數(shù)眾多且又多處于基層，與公民的接觸頻繁。其

2、職業(yè)特點(diǎn)決定了對(duì)行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的成功與否對(duì)內(nèi)關(guān)系到政府公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定和活力，對(duì)外關(guān)系到黨和政府形象的構(gòu)建。深圳市作為我國改革開放的“試驗(yàn)田”，2010年深圳市依照《公務(wù)員法》對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)行分類改革，并以公務(wù)員分類改革為契機(jī)，進(jìn)一步探索行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系的建設(shè)。經(jīng)過多年的探索，深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系的建設(shè)取得了不少的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也還存在著不同程度的問題。
　　基于此，本文在廣泛搜集資料文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，立足

3、于深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索完善的舉措。文章首先研究了各種激勵(lì)理論和人性假設(shè)理論，并就行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵(lì)需要做了探討。在此基礎(chǔ)上，本文歸納梳理了深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的階段過程，并總結(jié)了深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)所取得的成績和成果。其次，根據(jù)相關(guān)理論分析了深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)目前還存在的問題，并進(jìn)一步的探討了產(chǎn)生這些問題的深層次根本原因。再次，通過對(duì)西方國家公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)經(jīng)

4、驗(yàn)的歸納整理，寄希望于西方成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ι钲谑行姓?zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系的進(jìn)一步完善以啟發(fā)。最后，在借鑒相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)所存在的問題提出完善的建議。文章認(rèn)為:深圳市應(yīng)該以“比較利益人”為公務(wù)員的人性假設(shè)觀，在結(jié)合行政執(zhí)法類公務(wù)員的職業(yè)特點(diǎn)和激勵(lì)需要的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的相關(guān)激勵(lì)理論辯證的運(yùn)用到深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)當(dāng)中，為深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員進(jìn)一步提高執(zhí)法效率，激活行政執(zhí)法類公