X中心競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來,IT服務(wù)外包已經(jīng)成為全球化的一個(gè)重要內(nèi)容。中國的IT服務(wù)外包行業(yè)正在迅速地發(fā)展中,并且擁有巨大的潛力。X中心作為在中國領(lǐng)先的IT服務(wù)外包供應(yīng)商,面臨著歷史性的機(jī)遇。
　　 X中心建立了比較完整的戰(zhàn)略管理體系來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,但在實(shí)際操作中仍然存在不少的問題,尤其是缺乏對外部環(huán)境分析和清晰的戰(zhàn)略定位。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,重新研究和制訂X中心的競爭戰(zhàn)略,提出了兩個(gè)有創(chuàng)新性的推斷,包括X中心的戰(zhàn)略定位

2、應(yīng)以國際市場為主要目標(biāo)市場和X中心的戰(zhàn)略選擇應(yīng)以差異化戰(zhàn)略為主,為X中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供新的思路。
　　 論文的第一章和第二章主要介紹相關(guān)戰(zhàn)略管理理論和方法,第三章主要進(jìn)行了行業(yè)及中心的介紹。第四章是論文的重點(diǎn)部分,在內(nèi)外部環(huán)境分析后,論文通過SWOT分析確定中心的戰(zhàn)略定位,并在此基礎(chǔ)上并且對X中心的愿景、使命和目標(biāo)做檢查和回顧。第五章論文確定了中心差異化的競爭戰(zhàn)略,并且把差異化戰(zhàn)略分解到四個(gè)可執(zhí)行的層次。第六章論文對戰(zhàn)略實(shí)施的具