X公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬產(chǎn)生三維的虛擬世界，提供使用者關(guān)于視覺、聽覺等感官的模擬，讓使用者身臨其境一般及時(shí)、沒有限制地觀察三維空間內(nèi)的事物，可簡單理解為“沉浸式體驗(yàn)技術(shù)”。該項(xiàng)技術(shù)可以創(chuàng)建出一個(gè)交互式、虛擬的、逼真的三維立體空間環(huán)境，同時(shí)可以對于人的操作以及活動做出相對準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)，使人們有種出于現(xiàn)實(shí)中的感受。2014年3月，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus，2015年12月，HTC發(fā)布旗下虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備H

2、TC VIVE，并召開全球開發(fā)者峰會，全球范圍內(nèi)掀起了VR商業(yè)化、普及化的浪潮。從此之后，索尼、谷歌、三星等科技巨頭紛紛在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域展開布局，國內(nèi)同樣不甘寂寞，誕生了暴風(fēng)魔鏡、焰火工坊、睿悅、樂相、蟻視、TVR等多家企業(yè)，騰訊、華誼兄弟、樂視、百度、小米、盛大、巨人等國內(nèi)大型企業(yè)紛紛布局。同時(shí)，市場資本巨鱷非?？春肰R的市場前景及在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展，VR用戶得到更多的以往提供不了的娛樂及其他應(yīng)用服務(wù)。
　　本文以X公司為研究案

3、例，其是南昌一家從事VR技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的小型創(chuàng)業(yè)公司，主營業(yè)務(wù)為虛擬現(xiàn)實(shí)教育培訓(xùn)、影視制作、游戲開發(fā)等，為市場用戶提供虛擬設(shè)計(jì)制作、影視娛樂、教育應(yīng)用等多領(lǐng)域服務(wù)。本文將研究如何幫助X公司在當(dāng)前的激烈環(huán)境下做好競爭戰(zhàn)略布局及安排，進(jìn)而在市場競爭中占有一席之地。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略管理理論、基本競爭戰(zhàn)略理論、制定競爭戰(zhàn)略的分析工具;隨后使用PEST分析法、波特五力模型、SWOT矩陣工具對X公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的剖析;最后得出