湖南新五豐分子公司績效考核改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，績效考核工具得到了越來越多企業(yè)的高度重視，并將其作為企業(yè)達(dá)成預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手和推動力。然而，績效考核又是如此的復(fù)雜，在不同企業(yè)運(yùn)用績效考核工具的過程中，由于企業(yè)情況的千差萬別，其實(shí)踐的效果也是有人歡喜有人憂。對于諸多的大企業(yè)而言，集團(tuán)與分子公司之間的管控模式，“天子”與“諸侯”之間的關(guān)系梳理，一直處在不斷摸索的過程中。很多企業(yè)都通過設(shè)計(jì)一整套合理的績效考核體系，來規(guī)范集團(tuán)與分子公司之間的關(guān)系，并借此達(dá)到集團(tuán)和分子公司利益的

2、和諧統(tǒng)一，新五豐也不例外。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，分析新五豐公司（以下簡稱公司）對各分子公司的績效考核存在考核方案的內(nèi)容繁雜、考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略不一致、偏重過程而非結(jié)果，考核的激勵不足，約束有限，無法達(dá)到給予足夠動力和適當(dāng)壓力的效果，考核兌現(xiàn)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致形成了大鍋飯的傾向?；诠颈旧淼氖袌龌\(yùn)營特點(diǎn)，化繁為簡，從改善分子公司績效考核方案、重新設(shè)計(jì)分子公司績效考核制度等方面重新優(yōu)化公司對各分子公司的考核體系，按照