基于層次分析法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈管理從最初提出時(shí)的物流和分銷管理，演變?yōu)槟壳暗木W(wǎng)鏈化階段。通過納入上游的供應(yīng)商及下游的客戶，圍繞核心企業(yè)形成了一個(gè)匯集物流、信息流和資金流的功能網(wǎng)鏈。
　　供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈體系的一端，對(duì)整個(gè)體系的運(yùn)行有著相當(dāng)重要的影響。很大程度上決定著最終輸出產(chǎn)品的價(jià)格水平、質(zhì)量水平及核心企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力。所以，一直以來如何科學(xué)的選擇供應(yīng)商就成為企

2、業(yè)繞不過去的問題，也是長(zhǎng)久以來國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者不斷研究的一個(gè)課題。
　　V公司是一家具有百年歷史的美國(guó)企業(yè)，專注于生產(chǎn)工業(yè)用氣體減壓器及火焰割炬，公司雖有一套供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)體系，但各部門間仍經(jīng)常無法避免爭(zhēng)議。目前的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇，主要著眼與價(jià)格和質(zhì)量。由采購部門(Sourcing)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和分析，由供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(SQE)對(duì)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系進(jìn)行評(píng)判和打分，直接累加上述兩方面的供應(yīng)商分值來判定供應(yīng)商的優(yōu)劣。

3、可見現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇體系存在以下二個(gè)主要問題：一是供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇指標(biāo)體系過于簡(jiǎn)單，僅僅考慮了價(jià)格和質(zhì)量指標(biāo)，沒有與時(shí)俱進(jìn)的納入技術(shù)能力、合作潛力等其他指標(biāo)；其次是供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程過于簡(jiǎn)單，僅僅是各項(xiàng)分值的累加，沒有運(yùn)用科學(xué)的方法來使結(jié)論更具有說服力。
　　本文主要采用文獻(xiàn)和理論研究的方法，分析和比較常用的供應(yīng)商選擇理論和方式，如作業(yè)成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、模糊綜合評(píng)價(jià)法，同時(shí)結(jié)合V公司目前存在的問題，以實(shí)際案例運(yùn)用