基于層次分析法的DK船廠供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、在國(guó)際航運(yùn)不景氣，國(guó)內(nèi)外造船產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，造船廠要持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的供應(yīng)商管理體系來(lái)提供支持。而供應(yīng)商管理的前提條件是要有愿意與企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
　　本文運(yùn)用先進(jìn)的管理理論對(duì)DK船廠供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過(guò)科學(xué)的管理方法并結(jié)合DK船廠的實(shí)際情況，分析DK船廠現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系的優(yōu)缺點(diǎn)，將AHP層次分析法引入到供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)流程中。
　　本文先采用專家意

2、見(jiàn)法和調(diào)查問(wèn)卷法，確定供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的指標(biāo)元素，然后引入AHP層次分析法，確定供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系中各項(xiàng)指標(biāo)間的權(quán)重關(guān)系，再將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析整合，建立了相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最后，從組織實(shí)施和效果分析兩個(gè)方面對(duì)DK公司供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)實(shí)際作用進(jìn)行了論述。
　　本文在研究DK船廠供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，為了使理論模型更具有執(zhí)行性，在符合DK船廠實(shí)際特點(diǎn)的前提下，選取了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)指標(biāo)，相關(guān)資料具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，也對(duì)國(guó)內(nèi)其他船廠供應(yīng)