山東省SSQC住宅小區(qū)前期物業(yè)管理問題的對策研究.pdf

1、物業(yè)管理行業(yè)隨著我國住房制度改革的不斷深入得到快速發(fā)展，其地位和作用得到彰顯的同時，還面對著很多亟待解決的問題，前期物業(yè)管理是整個物業(yè)管理活動的初始和基礎階段，是物業(yè)管理實施中很重要的環(huán)節(jié)，也是日常物業(yè)管理有效實施的重要前提。物業(yè)公司做好前期物業(yè)管理有利于實現(xiàn)房屋建設、銷售、管理的有機結合，不但能減少地產公司在房屋建設中隨意改變規(guī)劃，更能保證業(yè)主長遠利益，保證施工質量，最終完善物業(yè)的各種功能，達到物業(yè)的保值增值效果。
　　通過分析

2、，本文發(fā)現(xiàn)SSQC住宅小區(qū)前期物業(yè)管理中存在的主要問題有五方面:忽視物業(yè)企業(yè)的早期介入、前期物業(yè)管理招投標操作不規(guī)范、前期物業(yè)管理服務合同不規(guī)范及對臨時管理規(guī)約不重視、工程承接驗收和交接存在問題、交房后的裝修管理產生的問題。這些問題在商品房前期物業(yè)管理中普遍存在，因此解決以上問題對房地產及物業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義。本文對產生的問題歸納總結，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司內部分析其根本原因并提出解決對策，主要原因有前期物業(yè)管理法