呼和浩特市國稅局績效管理體系研究.pdf

1、在我國，隨著政府體制、人事制度等方面改革的持續(xù)推廣和深入，《公務(wù)員法》頒布實(shí)施，國家公務(wù)人員的人事工作已經(jīng)從一般性事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉肆Y源管理推進(jìn)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心內(nèi)容，日益成為政府管理模式在改革和創(chuàng)新方向的嶄新舉措和重要途徑。作為國家機(jī)構(gòu)中重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，稅務(wù)系統(tǒng)同樣需要與時俱進(jìn)。
　　建立符合現(xiàn)代化稅收征收管理體系及其相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)“以人為本”，充分發(fā)揮“人”這一主體在現(xiàn)代稅收征管工作中的積

2、極作用，成為稅務(wù)系統(tǒng)引以重視并深入研究運(yùn)用的重要課題。人力資源的核心問題在于績效管理。如何任用好稅務(wù)干部，以提高個人績效來推進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)整體績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略核心價值，建立和完善一整套具備可操作性和實(shí)效性的績效管理體系成為該研究課題的重中之重。
　　基于上述背景，本文以呼和浩特市國稅局績效管理體系為例，運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法、比較分析法、個案研究法等方法，分析了績效管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀，介紹了績效管理的基本理論知識。結(jié)合正在全國稅務(wù)系統(tǒng)推廣使用的國