稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理研究——以Y市國稅局為例.pdf

1、隨著社會(huì)對(duì)人力資源管理理論的重視和實(shí)踐，績效管理作為業(yè)已成熟的考評(píng)激勵(lì)模式，逐步發(fā)展成為廣為認(rèn)可的人力資源管理行為，并在國內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí)，越來越多的行政組織也意識(shí)到績效管理的重要性，并將其作為組織內(nèi)部管理的核心納入到發(fā)展戰(zhàn)略中，以此來提高組織和人員績效來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。稅務(wù)機(jī)關(guān)作為稅收?qǐng)?zhí)法部門，科學(xué)設(shè)計(jì)和推行績效管理，既是發(fā)揮組織和個(gè)人績效來實(shí)現(xiàn)行政管理效能最大化的途徑，也是建設(shè)服務(wù)型政府的戰(zhàn)略舉措。
　　基于

2、此，本文以Y市國稅局為個(gè)案，引入績效管理理論及新公共服務(wù)理論，首先在對(duì)Y市國稅局的基本情況以及績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，從績效目標(biāo)設(shè)定、溝通手段、考核指標(biāo)與方法、反饋機(jī)制以及結(jié)果運(yùn)用等方面，分析了Y市國稅局績效管理各環(huán)節(jié)存在的問題及原因。其次，運(yùn)用平衡計(jì)分卡以及360度績效考核法等工具，以建立績效管理機(jī)制為突破口，從績效計(jì)劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)Y市國稅局績效管理體系作了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文研究結(jié)果不僅