中國(guó)家族企業(yè)的用人模式：一個(gè)基于信任觀點(diǎn)的研究.pdf

1、家族企業(yè)是頗受爭(zhēng)議的企業(yè)組織形式.中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過了二十多年的發(fā)展后,有相當(dāng)一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的原始積累,正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化、制度化的方向發(fā)展.但更多的企業(yè)如沈陽飛龍、湖南三株、四川南德等卻不幸中途夭折.本來,成功的企業(yè)都是共同的,失敗的企業(yè)各有各的不幸.但是,許多人在提煉和抽象失敗者的教訓(xùn)時(shí),家族式管理往往成為"罪魁禍?zhǔn)?.家族企業(yè)本身具有的那些缺陷如任人唯親、裙帶關(guān)系、家長(zhǎng)制甚至帶有一定的封建迷信色彩等確實(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)管理的低效率,而且這些缺陷有時(shí)可能是致命的.研究家族企業(yè)的興衰得失,探討中國(guó)家族企業(yè)管理的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制,對(duì)當(dāng)前乃至將來的家族企業(yè)的發(fā)展,無疑是具有重要意義的.家族企業(yè)的普遍存在,反映出一個(gè)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展仍處于初期.在中國(guó)這樣一個(gè)具有久遠(yuǎn)而濃郁的"家文化"的環(huán)境里,家族企業(yè)的盛行就具有更充分的理由.家族企業(yè)的原始模型是由"自家人"組成的經(jīng)濟(jì)組織.隨著家族企業(yè)的發(fā)展,值得家族企業(yè)成員信任的"自己人"也加入進(jìn)來.在企業(yè)內(nèi)不屬于關(guān)鍵性的崗位上

3、,外人也是家族企業(yè)的員工群體.家族成員對(duì)企業(yè)所有權(quán)的擁有或?qū)?jīng)營(yíng)管理權(quán)的控制,是家族企業(yè)制度與管理的重要特征.對(duì)企業(yè)剩余控制權(quán)的掌握,使家族成員有足夠的資源去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè).但家族成員是否具備足夠的管理能力,是家族企業(yè)得以發(fā)展、傳承的保障.在企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)單純、技術(shù)簡(jiǎn)單的情況下,對(duì)管理者的知識(shí)素質(zhì)和管理能力的要求并不高.維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn),只要接受過一般的管理培訓(xùn),親身參與過家族事務(wù)的家族成員是能夠勝任的.這也是中外許多中小家族企業(yè)能夠世