中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變革，經(jīng)濟(jì)全球化正改變著國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工的格局，使得各國(guó)政府越來(lái)越重視在國(guó)際市場(chǎng)范圍內(nèi)配置生產(chǎn)資源。加入WTO以來(lái)，中國(guó)企業(yè)積極參與國(guó)際分工，主動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開展跨國(guó)投資，在全球范圍內(nèi)考慮資源配置，開拓市場(chǎng)，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所提供的歷史機(jī)遇。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人類對(duì)礦產(chǎn)資源的需求不斷加大。經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了礦產(chǎn)資源全球化，同時(shí)也加劇了國(guó)際社會(huì)對(duì)礦產(chǎn)資源的爭(zhēng)奪，我國(guó)也積極對(duì)海外礦產(chǎn)

2、資源進(jìn)行投資開發(fā)?？鐕?guó)投資在帶給礦業(yè)企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)蒙受了巨大的損失。在我國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資熱情高漲的同時(shí)，跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范能力卻不足，因此，對(duì)我國(guó)的礦業(yè)企業(yè)的來(lái)說(shuō)，建立一套完整的跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系至關(guān)重要和緊迫。
　　研究主要包括:
　　(1)剖析了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)特征和礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資的特征，在此基礎(chǔ)上，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面分析了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)

3、源，外部風(fēng)險(xiǎn)源的分析借助了PEST分析法，從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面展開;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源的分析主要從財(cái)務(wù)和管理兩方面展開，在此基礎(chǔ)上，分析了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)理。
　　(2)識(shí)別了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資的特征，分別從宏觀、中觀和微觀三層次多視角對(duì)高速公路項(xiàng)目融資的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。
　　(3)建立了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體

4、系，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上構(gòu)建了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。在比較了各種預(yù)警模型的優(yōu)缺點(diǎn)之后，根據(jù)中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資的特點(diǎn)，采用灰色層次分析法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)警。
　　(4)探析了中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略。構(gòu)建中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣，對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;建立有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制組織保障體系、風(fēng)險(xiǎn)控制信息保障機(jī)制，以此構(gòu)建不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、不同類別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)思路及其多層次多維

5、度的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
　　(5)運(yùn)用中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系進(jìn)行了應(yīng)用分析。對(duì)漢龍公司投資澳大利亞Spinifex Ridge項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，在此基礎(chǔ)上，利用文中建立的指標(biāo)體系對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合預(yù)警，根據(jù)預(yù)警結(jié)果提出了風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。
　　文章以中國(guó)礦業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，立足于跨國(guó)投資理論和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論以及風(fēng)險(xiǎn)管理理論的交叉點(diǎn)，提出了跨國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)源，建立了跨國(guó)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，并指出要將事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警