河南健琪醫(yī)療器械有限公司戰(zhàn)略診斷研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)從數(shù)量和規(guī)模上都呈幾何級(jí)數(shù)增加，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有很大的提升。但如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，是企業(yè)家殫精竭慮思考的問(wèn)題。國(guó)家發(fā)展需要有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展也需要戰(zhàn)略管理謀劃和思考。本文基于河南健琪醫(yī)療器械有限公司的實(shí)地調(diào)研素材，對(duì)該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程、突出問(wèn)題和戰(zhàn)略管理優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行案例分析，在企業(yè)診斷基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略管理的新思路和新對(duì)策。
　　當(dāng)代管理學(xué)的變動(dòng)趨勢(shì)集中體現(xiàn)在四種轉(zhuǎn)變上:

2、即由組織行為管理向科學(xué)文化管理轉(zhuǎn)變;過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變;由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變;由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變;毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是變革的中心，戰(zhàn)略制勝，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新將引導(dǎo)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
　　本文以國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法綜述作為基礎(chǔ)，選擇河南健琪醫(yī)療器械有限公司的原戰(zhàn)略及其主導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)作模式、存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行條分縷析的診斷分析。河南健琪主要存在著戰(zhàn)略選擇不當(dāng)、企業(yè)文化內(nèi)部沖突嚴(yán)重等問(wèn)題

3、。嚴(yán)格地說(shuō)，河南健琪還談不上確立了真正的企業(yè)戰(zhàn)略定位?？疾炱涑砷L(zhǎng)和運(yùn)行現(xiàn)狀，很多行為源于短期的市場(chǎng)需求。所制定的一些規(guī)劃，在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和措施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，根本無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，河南健琪醫(yī)療的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略定位也有不當(dāng)之處，有些并不是自己專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品一味上馬，專業(yè)的領(lǐng)域反而投入不足。企業(yè)決策層對(duì)管理運(yùn)營(yíng)缺乏明確的目標(biāo)，脫離實(shí)際提出“三年跑步上市”的口號(hào)。論文針對(duì)案例企業(yè)的上述問(wèn)題，逐一作了專門診斷。
　

4、　最后，本論文從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略突破口、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略措施等方面，給定了新的戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)。一定要走專業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)施專一化戰(zhàn)略，整合、集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，專注于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)不能盲目地選擇多元化戰(zhàn)略，而要咬定青山，在專業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)管理者要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，集中投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，立足于市場(chǎng)需求及其變化，以市場(chǎng)和客戶需要為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在凸顯差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上贏得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和