國內(nèi)醫(yī)療器械公司競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文旨在通過分析國內(nèi)醫(yī)療器械市場的特點(diǎn)和競爭態(tài)勢，提出國內(nèi)醫(yī)療器械公司所應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略，為它們的發(fā)展提供有意義的建議。 詳盡的分析了國內(nèi)醫(yī)療器械市場的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，討論了市場的資源結(jié)構(gòu)，并重點(diǎn)論述了該市場的規(guī)模和競爭格局，外資公司在這場競爭中占據(jù)了很大的優(yōu)勢，并且有繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢的趨勢。國內(nèi)公司正面臨這樣的生存狀況：起點(diǎn)低、發(fā)展快、小公司多。 采用SWOT分析法詳盡討論了國內(nèi)醫(yī)療器械公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，以及自

2、身的優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素。同時(shí)應(yīng)該清楚的看到，國內(nèi)公司面臨的機(jī)會(huì)多于威脅，自身的劣勢多于優(yōu)勢。 在SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出國內(nèi)公司應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取模仿戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略或者品牌戰(zhàn)略。對于正在起步的公司，應(yīng)該采取模仿戰(zhàn)略；對于已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司，可以采取以規(guī)模生產(chǎn)取勝的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也可以采取以爭取小額細(xì)分市場為目的的差別化戰(zhàn)略；對于規(guī)模較大的公司，品牌戰(zhàn)略是最終的選擇。 在選擇正確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，如