基于壓力測試的快時尚供應鏈零售商庫存風險管理研究.pdf

1、近年來，隨著ZARA、H&M等國際服裝品牌進入中國市場，“快時尚”成為了中國服裝行業(yè)發(fā)展的新趨勢，所謂快時尚品牌，實際應該被稱作“快時尚零售平價品牌”。“快時尚零售平價品牌”體現(xiàn)在三方面:顧客用更少的錢得到更時尚的服裝、產(chǎn)品開發(fā)周期變快、快時尚緊跟時尚潮流。這些“快時尚”給服裝行業(yè)帶來的變化對其供應鏈管理提出了新的要求。而我國的快時尚企業(yè)卻面臨著前所未有的庫存風險的巨大沖擊。
　　在日益激烈的國際競爭環(huán)境中，供應鏈向著全球的延伸加

2、劇了供應鏈的復雜性以及不穩(wěn)定性，供應鏈面臨多重風險的沖擊。在眾多的不穩(wěn)定性因素中，極端事件極其特殊，其發(fā)生概率小，但極端事件是突發(fā)性，不可預知的;同時極端情形的發(fā)生會給企業(yè)造成巨大的沖擊，直接導致成本增加，利潤下滑，生產(chǎn)能力急劇下降甚至生產(chǎn)中斷。
　　壓力測試是風險管理的重要工具，是一種以定量分析為主的風險分析方法，重點在于通過設定壓力情景，利用確定的價值評估模型，測算出研究對象可能受到的影響或者損失。本文的主要工作是運用壓力測試

3、方法對快時尚供應鏈庫存風險進行評估并提出相應對策。通過壓力清靜的設定，反映出在極端沖擊模式下，快時尚供應鏈將要面臨的庫存風險。本文研究了以下核心問題:
　　首先，對快時尚供應鏈、壓力測試和供應鏈庫存風險管理的相關理論進行總結(jié)。通過對快時尚供應鏈相關文獻的整理，歸納出快時尚供應鏈的特點，分析供應鏈如何運作才能夠保障“快”的實現(xiàn)，分析壓力測試的具體技術、方法以及應用，分析其在供應鏈風險管理的可能性，總結(jié)針對市場需求不確定性較大且必須在

4、銷售確定訂貨量的產(chǎn)品多采用報童模型確定最有訂購量，分析現(xiàn)有的改進報童模型，以助于建立針對快時尚供應鏈的報童模型。
　　其次，針對快時尚供應鏈生產(chǎn)提前期長、銷售周期短、期末未售出產(chǎn)品的殘值低、需求波動性強的特點，考慮顧客購買行為是具有理性的，建立考慮顧客效用下的二次銷售報童模型。對于服裝行業(yè)，即使期末未售出的產(chǎn)品也仍然有價值，快時尚零售商會采取低價、反季節(jié)促銷等手段把剩余產(chǎn)品以低于成本的價格再銷售以減少損失，同理，在打折銷售的時候顧

5、客仍會與自己心理價位進行比較從而決定是否購買產(chǎn)品。由此，可以建立考慮顧客效用的二次銷售報童模型。
　　第三，設定需求規(guī)模變化為沖擊因子，運用壓力測試法，討論訂購量、庫存受到的影響。根據(jù)快時尚供應鏈特點，識別對快時尚供應連庫存造成風險的因素，采用考慮顧客效用的二次銷售報童模型將風險因素量化，假定極端情況下，快時尚供應連上的零售商要面臨的庫存風險。
　　最后針對快時尚供應鏈庫存風險建立仿真模型，結(jié)合對庫存風險因素的分析，通過建立

6、隨機需求庫存仿真模型，在構(gòu)建基準情景的基礎上，考慮需求驟增和驟減對零售商庫存成本（缺貨成本）造成的影響。
　　本文的創(chuàng)新點可以概括為以下三方面:
　　在理論研究上，首次將壓力測試與供應鏈庫存風險管理理論相結(jié)合。壓力測試作為金融行業(yè)風險管理的工具，近兩年才運用到供應鏈風險管理上，是新興的研究方法。
　　研究內(nèi)容上，目前對快時尚供應連庫存管理的研究很少，本文要針對快時尚供應鏈的特點，考慮到快時尚供應鏈現(xiàn)實所面臨的庫存風險的