基于AHP和BPNN的鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息時代的到來，世界變得越來越小，信息化和全球化是當(dāng)今世界的兩個顯著特點，我國鋼鐵行業(yè)的信息化已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展起來，但與國外的信息化水平相比，還有很大的差距。ERP(Enterprise Resource Planning)作為信息化的最高階段，不僅使企業(yè)內(nèi)部的資源和信息得到有效的整合，而且企業(yè)競爭力得以有效提升。ERP是我國鋼鐵企業(yè)實施信息化的首選方案，但是巨額的投資和ERP系統(tǒng)的不確定性，使我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并沒有得到預(yù)期的結(jié)果

2、。
　　目前，鋼鐵制造業(yè)的ERP實施效果還沒有一個普遍適用的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)不能明確地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來怎樣的效益。因此，本文構(gòu)建了鋼鐵制造業(yè)的ERP實施效果評價研究體系，將AHP和BPNN模型應(yīng)用在鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果評價領(lǐng)域。
　　本文通過參閱大量的參考資料，對鋼鐵制造業(yè)的ERP實施效果進(jìn)行研究，首先從ERP的相關(guān)理論及ERP評價方法入手，根據(jù)ERP實施效果評價分析結(jié)合我國鋼鐵行業(yè)ERP的特點及其應(yīng)用狀況

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