Rz醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓(xùn)管理研究.pdf

1、當(dāng)今社會，人才的競爭日趨激烈，現(xiàn)代化的企業(yè)是更加需要更新人力資源的觀念的，需要明確人力資源管理的目標(biāo)，從而在企業(yè)中建立有效、合理的在職員工的招聘以及培訓(xùn)體系，不斷提升與完善員工招聘與培訓(xùn)工作以及培訓(xùn)系統(tǒng)，從而保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中在人力資源方面占據(jù)優(yōu)勢。
　　Rz醫(yī)藥公司的招聘以及培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題的分析是本文研究的出發(fā)點。首先分析了導(dǎo)致現(xiàn)有的招聘與培訓(xùn)管理若干問題的原因，從而為創(chuàng)建更為合理的人力資源招聘管理以及培訓(xùn)體系找準(zhǔn)方

2、向。
　　其次，為了使得Rz醫(yī)藥公司能夠在招聘工作中獲得最優(yōu)秀員工，本文認(rèn)為:需要構(gòu)建招聘體系，必須做到加強(qiáng)招聘制度建設(shè)、完善招聘計劃體系、強(qiáng)化招聘流程管理、構(gòu)建人才測評體系并且建立效果評估系統(tǒng)。
　　再次，Rz醫(yī)藥公司的員工管理以及培訓(xùn)是進(jìn)一步提升企業(yè)員工素質(zhì)與能力的最佳手段，本文認(rèn)為:需要人力資源管理部門在組織培訓(xùn)的過程中明確培訓(xùn)職責(zé)、確定培訓(xùn)需求、接受現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)評估體系的建立、并能夠