ND公司績效管理有效性提升策略研究.pdf

1、長期以來，農業(yè)適度規(guī)模經營主體發(fā)展受制于資本不足，融資難、融資貴的問題十分突出。為推進農業(yè)現(xiàn)代化，解決“三農”融資難、融資貴、融資慢的問題，根據(jù)國家要求，各省、市、自治區(qū)都相繼成立了農業(yè)信貸擔保公司，并逐步開始建立市縣分支機構，組建農業(yè)信貸擔保體系。S省農業(yè)信貸融資擔保公司（以下簡稱ND公司）成立于2016年1月，作為以從事糧食生產和農業(yè)適度規(guī)模經營的新型經營主體為融資擔保服務對象、背負著解決“三農”“融資難”、“融資貴”重要使命的政策

2、性國有獨資企業(yè)，ND公司在成立之初就面臨著政策限制多、主營業(yè)務盈利能力弱、銀擔合作開展難、業(yè)務拓展緩慢，員工以新人居多、背景復雜、管理困難等問題，人力資源管理面臨著相當大的壓力。公司堅持把推進績效管理作為提升公司管理水平、促進業(yè)務開展的根本途徑，做了大量工作。如何科學評價目前所進行的績效管理工作的成效，如何進一步提高績效管理的有效性，是農業(yè)信貸融資擔保類公司面臨的普遍問題。
　　本文主要以ND公司績效管理現(xiàn)狀為基礎，依據(jù)相關理論構

3、建績效管理有效性評價指標體系，通過評價指標體系對ND公司績效管理的有效性進行評價，同時采取案例分析法、圖表分析法以及統(tǒng)計分析等方法研究查找影響ND公司績效管理有效性的原因，探索研究提升績效管理有效性的策略，以期為ND公司突破管理瓶頸、更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供決策參考。
　　通過對ND公司績效管理有效性的評價分析，筆者發(fā)現(xiàn)影響ND公司績效管理有效性的原因主要表現(xiàn)在公司管理層對績效管理的主觀認識不足、公司在績效目標制定中缺乏科學的指標選取