中小銀行跨區(qū)經營市場評價體系研究.pdf

1、我國的銀行體系豐富全面，包含有很多部分，有大型股份制銀行，政策性銀行，股份制銀行，儲蓄銀行以及城市商業(yè)銀行。在所有的銀行分類中不容忽視的便是我國的中小銀行，中小銀行的存在使得我國銀行體系更加多層次，金融體系也更加全面。中小銀行包含有很多部分，比如中小銀行包含了我國的城市商業(yè)銀行，部分股份制銀行以及農村信用社等。它們是我國銀行體系的重要的補充，中小企業(yè)的發(fā)展往往因為實力不夠強，出現(xiàn)風險概率比較大等因素而出現(xiàn)融資難的問題，企業(yè)發(fā)展沒有資金，

2、大型銀行因為各種信用擔保問題無法給以中小企業(yè)貸款，從而形成企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)，而中小銀行在貸款額度上沒有大型銀行高，貸款相對容易，從而能夠更好的服務中小企業(yè)，帶動地方經濟的發(fā)展。
　　隨著金融管制的逐漸放開，以及中小銀行的良好發(fā)展，中小銀行漸漸擺脫地域限制這樣的桎梏，開始著手進行跨區(qū)域經營?？v觀銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，不同銀行的戰(zhàn)略可能會稍有不同，但可以發(fā)現(xiàn)銀行的普遍經營路徑為省內經營—省外經營—跨國經營。銀行剛成立階段，自身優(yōu)勢還不足，

3、系統(tǒng)的管理體系和經營體系尚未建立成熟，但對當?shù)氐目蛻糍Y源比較了解，因此應把握地源優(yōu)勢，對本省內客戶資源進行挖掘，逐漸建立成熟的省內經營系統(tǒng)。當省內的資源優(yōu)勢被充分挖掘以及伴隨銀行自身規(guī)模的逐漸壯大，以及銀行為了擴大自己的影響力，拓展更多的客戶資源，銀行的目標就轉向省外。當銀行的業(yè)務在全國逐漸建立，銀行有了自身應對各種風險的機制以及處理各項大型業(yè)務的實力，銀行就開始建立國外市場，逐步將業(yè)務做廣。大型國有銀行和股份制銀行已經實現(xiàn)在全國范圍內

4、的覆蓋，并逐漸走出國門，設立異國分行或代表處，并且股份制銀行也已經在國外建立了許多的分支機構，但是對于小型股份制銀行和城商行來說，全國范圍內的經營戰(zhàn)略目標還沒有實現(xiàn)。小型股份制銀行和城商行面臨著來自大型銀行如國有銀行、股份制銀行和外資銀行的壓力，激烈的競爭之下小型銀行要突破地域限制，應不斷開拓市場，爭取更多的業(yè)務資源，才能使得中小銀行擺脫束縛，不斷發(fā)展壯大。
　　實現(xiàn)利潤最大化是每一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標，中小銀行亦如此。不斷開拓市場進

5、而實現(xiàn)跨區(qū)域經營是每一家中小銀行的必經之路，但是中小銀行的跨區(qū)域發(fā)展在一定程度上存在盲目性，對于選擇目標區(qū)域沒有做到充分考慮，即中小銀行的跨區(qū)域經營經驗十分欠缺，中小銀行的跨區(qū)域經營之路仍在進行不斷探索。對于中小銀行，當進行跨區(qū)域經營時，應不僅考慮到未來市場給銀行所帶來的利潤，也要充分考慮到未來市場存在的風險隱患，因此選擇目標市場應充分權衡利潤和風險兩個因素。全國包含23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市和2個特別行政區(qū)，每一個地域對于銀行的