我國商業(yè)銀行網(wǎng)點空間布局與效率分析——基于五家股份制銀行的對比分析.pdf

1、隨著利率市場化改革的全面推進和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，中國商業(yè)銀行的競爭壓力加劇，如何應(yīng)對日漸激烈的銀行業(yè)競爭，是商業(yè)銀行亟待解決的問題。商業(yè)銀行作為服務(wù)性企業(yè)，分支機構(gòu)網(wǎng)點是其產(chǎn)生利潤最直接和最基本的單元。中國商業(yè)銀行網(wǎng)點規(guī)模龐大，在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢，如何將這種數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是商業(yè)銀行關(guān)注的重點問題之一。因此，商業(yè)銀行自身網(wǎng)點布局的合理性成為提高自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文主要圍繞中國股份制銀行的網(wǎng)點布局情況及效率變動情況，對股

2、份制銀行的網(wǎng)點布局作出評價。
　　本文以華夏銀行、民生銀行、平安銀行、興業(yè)銀行和招商銀行為代表，分別研究了中國股份制銀行網(wǎng)點布局的動態(tài)變化情況和網(wǎng)點布局的效率情況。首先，以資產(chǎn)規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量和從業(yè)人員作為基礎(chǔ)指標(biāo)衡量了中國股份制銀行網(wǎng)點布局的變化情況，分析發(fā)現(xiàn)，中國股份制銀行無論從哪個指標(biāo)來看，都呈現(xiàn)逐年遞增的情況，且遞增趨勢仍在持續(xù);其次，以資產(chǎn)規(guī)模作為主要指標(biāo)，通過泰爾指數(shù)方法衡量了中國股份制銀行網(wǎng)點布局的均衡度，從計算結(jié)果來

3、看，中國股份制銀行網(wǎng)點布局的泰爾指數(shù)整體上呈“U型”變化趨勢，即網(wǎng)點分布呈先擴散再集聚的變化趨勢。最后，以2006.12-2016.6五家股份制銀行為研究對象，采用DEA-Malmquist指數(shù)方法對股份制銀行網(wǎng)點布局效率作出衡量，運用該方法分別衡量股份制銀行整體的全要素生產(chǎn)率指數(shù)和分支機構(gòu)的全要素生產(chǎn)率指數(shù)，并對二者進行對比分析來研究五家股份制銀行十年來網(wǎng)點布局的效率水平;通過分析得出，中國股份制銀行整體的全要素生產(chǎn)率水平呈略微提高趨