基于“Marketing”的海外企業(yè)全資并購的新邏輯與模式.pdf

1、改革開放30多年以來，我國企業(yè)已經(jīng)從當(dāng)初的借助外資起步，發(fā)展到了今日的“跨國經(jīng)營”。目前幾宗跨國收購案，幾乎都是中方企業(yè)并購成功、但在資源整合運(yùn)作階段卻遭遇到諸多問題而無法解決。接二連三出現(xiàn)的新問題使得我們終于認(rèn)識到:傳統(tǒng)的企業(yè)并購理論邏輯與實(shí)踐已經(jīng)無法指導(dǎo)我國民營企業(yè)“以落后的技術(shù)和管理體制、弱小和不完善的市場運(yùn)行機(jī)制，全資并購較之自己在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面更先進(jìn)強(qiáng)大的國外企業(yè)”。
　　 本文圍繞上述問題，首先通過對我國涉外

2、企業(yè)管理和跨國經(jīng)營的進(jìn)入方式和相關(guān)理論進(jìn)行深入研究，尋求指導(dǎo)我國企業(yè)進(jìn)行海外并購以及并購成功后的資源整合運(yùn)作的理論基礎(chǔ)與管理的基本原則;通過重新界定企業(yè)并購的內(nèi)涵、形式及分類等理論研究，探索國內(nèi)外企業(yè)并購行為的實(shí)質(zhì)以及企業(yè)并購運(yùn)作的一般邏輯;通過對產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論和現(xiàn)代企業(yè)制度的研究，理清我方并購后整合運(yùn)作失敗的根本原因，尋求企業(yè)并購，即產(chǎn)權(quán)博弈中，博弈雙方在經(jīng)濟(jì)體制差異下，尤其是在我方企業(yè)處于弱勢的不利局面下，我國并購企業(yè)可以和能夠提出的

3、對策。其次，通過梳理國內(nèi)外企業(yè)并購和資源引進(jìn)的歷史沿革，整理了我國企業(yè)從改革開放初期最早的“三來一補(bǔ)”，到社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期的股份制改造，再到現(xiàn)今的中國企業(yè)海外全資并購探索的近30年的發(fā)展進(jìn)程;通過研究西方企業(yè)并購的邏輯以及模式，即其起始于股份并購，深化于核心技術(shù)的融合，最后完成于經(jīng)營業(yè)務(wù)(Marketing)整合的運(yùn)作邏輯，并結(jié)合我國企業(yè)海外并購歷史及近期的海外并購后整合運(yùn)作失敗案例的分析，得出該邏輯已經(jīng)無法指導(dǎo)我國民營企業(yè)海外并購