輕騎集團海外企業(yè)管理與控制研究.pdf

1、跨國公司是19世紀60-70年代產生的一種以全球為經營目標的企業(yè)形態(tài).20世紀90年代初期,跨國公司的數(shù)量已發(fā)展到3.7萬家,國外子公司和分支機構已達到l 7萬家.目前跨國公司控制著世界生產的40﹪,國際貿易的60﹪,國際技術轉移的70﹪,工藝研究的80﹪,國際直接投資的90﹪.正如聯(lián)合國跨國公司中心指出那樣,跨國公司已成為世界經濟的"最重要角色",它"充滿活力"是當今世界傳播,擴散經濟技術變革的"主要渠道".當前,中國企業(yè)的對外直接投

2、資有了長足的發(fā)展.根據(jù)國家外經貿部的統(tǒng)計,截止2001年底,中國各類企業(yè)經批準在海外開辦的合資、獨資、合作生產等企業(yè)已達6610家.但中國的跨國經營還處在較低的層次上.隨著世界經濟一體化進程的加快和中國加入世貿組織,中國經濟將不可避免的進一步融入到世界經濟一體化當中,中國企業(yè)走跨國經營之路,通過海外企業(yè)的建立和發(fā)展在各個領域和陣地參與國際經濟合作和競爭,是經濟發(fā)展的必然趨勢.中國輕騎集團是以輕騎牌摩托車為龍頭,集工、科、商、貿、農為一體

3、,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的國家特大型企業(yè)集團.從93年開始輕騎集團即致力于跨國經營發(fā)展,幾年來先后在世界建立海外工廠4家、海外公司9家、海外代表處6家.這些海外公司、工廠、代表處的建立對于擴大集團出口創(chuàng)匯、實施跨國經營戰(zhàn)略起到了極大的推動作用.然而幾年來這些機構的發(fā)展良莠不齊、結果不盡相同,并最終開始出現(xiàn)大面積虧損和破產的現(xiàn)象,究其原因有方方面面,但最深層次的原因仍為內部管理上的失誤所致.為此,積極研究輕騎集團在海外企業(yè)管理

4、方面的成敗之因,對于加強當前海外企業(yè)的內部管理和控制,指導下一步集團對于海外企業(yè)的管理方向和方式,避免再次發(fā)生相類似的問題以便使輕騎集團下一步的跨國經營走上正軌有一定的借鑒意義.作者通過將近6年來自身從事輕騎集團海外企業(yè)管理工作的實踐以及對于輕騎集團海外企業(yè)發(fā)展和管理的一些感受,并收集整理了相關的管理辦法和資料,遵循分析現(xiàn)狀、提出問題、引用方法、最終提出解決問題的方法這一主線,歸納總結得出一些淺顯性的意見.該文分為四個部分,第一部分根據(jù)

5、輕騎集團從93年開始在境外辦企業(yè)開始直至目前為止,將海外企業(yè)的設立和發(fā)展分為四個階段.并對四個階段時的企業(yè)背景和海外企業(yè)的設立方式進行總結,并從中歸納得出輕騎集團海外企業(yè)的發(fā)展特點以及當前的管理現(xiàn)狀.第二部分重點闡述了當前輕騎集團海外企業(yè)管理與控制中存在的問題以及產生這些問題的原因;第三部分通過尋找資料研究當今一些跨國公司對其海外子公司管理的模式,尋找與輕騎集團相接近的地方和共性特點,以期借鑒一些先進的管理方法;第四部分重點提出了加強輕