利用品牌戰(zhàn)略提升中國(guó)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各國(guó)產(chǎn)品所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不只是來自國(guó)內(nèi)，而是來自世界各地，我國(guó)企業(yè)面對(duì)更加激烈的挑戰(zhàn)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。由于對(duì)外資的全面開放，很多國(guó)際知名品牌已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)完成了戰(zhàn)略布局，可以說，中國(guó)各行業(yè)的企業(yè)正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。
　　經(jīng)過三十多年的改革開放，中國(guó)的很多企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中磨礪，并且取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)已被稱為“世界工廠”，但是許多中國(guó)企業(yè)從事的是價(jià)值鏈中賺取利潤(rùn)最少的制造業(yè)。雖然中國(guó)已成為了世界第

2、二大經(jīng)濟(jì)體，但是中國(guó)企業(yè)只是做大而沒有做強(qiáng)，中國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然處于弱勢(shì)。對(duì)于無論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)，還是準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，走品牌之路無疑是一個(gè)最好的選擇。此時(shí)，將“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，培育我們自己的知名品牌，不僅可以增強(qiáng)產(chǎn)品及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更可以在增強(qiáng)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面起到關(guān)鍵作用。
　　論文在綜合闡述了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，介紹了中國(guó)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并且分析了中國(guó)產(chǎn)品

3、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因是品牌的缺失。之后以比較優(yōu)勢(shì)陷阱與微笑曲線理論為基礎(chǔ)，結(jié)合蘋果成功的品牌戰(zhàn)略案例分析了品牌對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響。正是由于品牌對(duì)于提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的這種重要性，本文描述了中國(guó)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合部分品牌失敗的案例總結(jié)了中國(guó)品牌發(fā)展存在的問題，并分析了當(dāng)前我國(guó)品牌發(fā)展弱勢(shì)的主要原因。
　　最后，針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力的問題，借鑒蘋果公司成功的品牌戰(zhàn)略，分別從微觀及宏觀兩方面提出了建議。微觀方面的品牌戰(zhàn)略措施，由企業(yè)