S種子企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究.pdf

1、近兩年來，種子行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)遭遇高庫存壓力，年制種量大幄上升的背后是尋利資金大舉進(jìn)入投資回報(bào)率逐漸增高的種子行業(yè)，從而導(dǎo)致行業(yè)參與者之間利用產(chǎn)量增加進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。這就造成了種子類上市公司庫存持續(xù)高漲，使得種子企業(yè)的銷售市場(chǎng)形勢(shì)變得十分嚴(yán)峻。為保證企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)——銷售與收款內(nèi)部控制的建立與完善，就顯得尤為迫切和重要。它不僅僅是管理層加強(qiáng)銷售管理、控制銷售活動(dòng)所憑借的主要手段，也是企業(yè)提升自身內(nèi)部

2、治理有效性、保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容。
　　作為行業(yè)的佼佼者，S種子企業(yè)在新品種研發(fā)、培育等方面具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但就銷售與收款內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面，仍存在如管理層風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系未建立、訂單處理及發(fā)貨物流控制不到位、信息反饋機(jī)制不健全等缺陷，因此必須完善銷售與收款內(nèi)部控制制度來保持其行業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)S種子企業(yè)多次實(shí)地考察，在借鑒國(guó)內(nèi)外近幾年的研究成果并闡述內(nèi)部控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了S種子企業(yè)