基于供應(yīng)商管理的成本控制在D公司的應(yīng)用研究.pdf

1、目前中國生產(chǎn)型企業(yè)正面臨著原材料價(jià)格上漲,人工上漲,技術(shù)更新加快,壟斷供應(yīng)商及供應(yīng)商開發(fā)困難等嚴(yán)峻形勢。所以,迫切需要在成本控制上有所突破和發(fā)展。
　　本論文在介紹了傳統(tǒng)采購成本觀念,制造企業(yè)采購成本的相關(guān)供應(yīng)商管理理論后,結(jié)合 D公司的實(shí)際情況,從供應(yīng)商的成本,庫存和質(zhì)量控制三大方面入手,分別提出其所面臨的問題及相應(yīng)的解決措施。
　　首先,直接采購物料成本,即供應(yīng)商的采購成本是管控的重點(diǎn)。這是傳統(tǒng)價(jià)格控制的第一反應(yīng)。其次,

2、供應(yīng)商的庫存與D公司的庫存管理息息相關(guān),要做好D公司的庫存管理,務(wù)必也要了解供應(yīng)商的庫存情況。最后,供應(yīng)商的質(zhì)量管理是公司的發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的集中體現(xiàn),也是未來競爭中最為核心的環(huán)節(jié)。同時(shí),質(zhì)量也影響客戶企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展策略的制定和水平。在日益激烈的商戰(zhàn)和巨大利益化的驅(qū)使下,企業(yè)是否能長久生存都要受到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的時(shí)間約束,質(zhì)量的合格優(yōu)選,,低成本,高服務(wù)等因素的影響。本文以 D公司為例,從供應(yīng)商質(zhì)量存在的現(xiàn)狀出發(fā),分析和解決問題,并提出相