軟件工程師崗位招聘中的素質(zhì)測(cè)評(píng)模型與應(yīng)用——-以S公司為例.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步彰顯了員工的重要性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有獲得高素質(zhì)的員工，確保員工與崗位之間的契合，才能夠有助于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大經(jīng)營(yíng)壓力。招聘作為企業(yè)補(bǔ)充員工的主要渠道，其招聘方法的科學(xué)性直接決定了所招聘人才的質(zhì)量，我國(guó)企業(yè)目前員工招聘中對(duì)于人員素質(zhì)的測(cè)評(píng)重心放在對(duì)員工既往成績(jī)、外在能力等方面的考核，據(jù)此來(lái)進(jìn)行員工的招募、甄選以及配置。實(shí)踐證明，這種人員選拔模式往往導(dǎo)致員工與崗位勝

2、任力要求之間存在較大的差距，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體績(jī)效水平。面對(duì)傳統(tǒng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)效果不理想這一現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步的優(yōu)化人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方法是解決傳統(tǒng)招聘方式效果不良的重要手段，同時(shí)也是未來(lái)企業(yè)員工招聘的重要發(fā)展趨勢(shì)。隨著員工招聘在企業(yè)管理中重要性的不斷凸顯，選擇這一課題進(jìn)行深入探究，為企業(yè)構(gòu)建有效的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，對(duì)于企業(yè)招聘到合適的員工，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、案例研究、對(duì)比研究等方法，

3、基于人員素質(zhì)測(cè)評(píng)相關(guān)理論，結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，以企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建為寫(xiě)作主線(xiàn)。首先對(duì)于研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法進(jìn)行闡述，然后對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)相關(guān)概念及理論進(jìn)行綜述。以S公司為例，運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷等方式了解人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在 S公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析軟件工程師人員素質(zhì)測(cè)評(píng)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)借鑒已有的研究成果，結(jié)合 S公司實(shí)際情況，按照素質(zhì)特征的確立，再到素質(zhì)測(cè)評(píng)的整體思路，建立了S公司軟件工程師的勝任力模型，從