上海智勤教育科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、體育運動作為人們僅次于衣食住行外最基本的行為之一，已跨越種族、語言、國別、貧富的差異。體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務范疇廣泛，品類眾多，主要為健身休閑、競賽表演、場館服務、體育經(jīng)紀、體育培訓、體育保險、體育用品制造與銷售等。其中體育培訓行業(yè)，尤其是青少年體育培訓領域的增長最為強勁，近年來保持20%左右增長率，并且還在不斷加速成長。2014年,隨著國務院46號文的發(fā)布，標志著我國體育產(chǎn)業(yè)全面進入市場化改革，更多的體育核心資源從原有壟斷體制中釋放出來，各類

2、相關的行政審批流程大幅度簡化，整個行業(yè)步入增長快車道。在政策支持以及消費升級的雙重作用下，2016年體育行業(yè)產(chǎn)值超過5200億，其中體育培訓實現(xiàn)了580億消費規(guī)模。預測2025年體育產(chǎn)業(yè)將有5萬億的市場規(guī)模，僅體育培訓一項就將超過8千億。在體育培訓市場爆發(fā)成長的同時，也暴露了行業(yè)很多問題與不足。大量培訓機構依然使用原始的經(jīng)營管理方式，諸如營銷、運營、教學研發(fā)、管理信息化、行業(yè)人才培養(yǎng)、國外資源引進等環(huán)節(jié)的運作水平低下，已越來越難以匹配用

3、戶需求在品質(zhì)方面的日益提高。截至2016年我國體育培訓機構超過20萬家，數(shù)量眾多卻沒有具備全國影響力的體育培訓品牌，這些機構如無法快速提升管理能力和教研質(zhì)量，提升毛利空間和加強培訓產(chǎn)品競爭力，將會在未來3-5年內(nèi)面臨淘汰。
　　本文以上海智勤教育科技有限公司（以下簡稱上海智勤）為背景，介紹了這家通過構建 SaaS平臺向體育培訓機構提供營銷管理、教學管理、客戶管理、供應商管理、數(shù)據(jù)分析等服務集合的公司在發(fā)展過程中所面對的內(nèi)外部環(huán)境要

4、素以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和選擇。運用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。用SWOT矩陣分析企業(yè)所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出通過互聯(lián)網(wǎng)為媒介縱向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系，將產(chǎn)品和服務供應商直接與體育運動消費人群高效連接起來的發(fā)展戰(zhàn)略思路。
　　上海智勤是成立不到兩年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，以平臺戰(zhàn)略思維進入雖然細分但有巨大成長空間的體育