電力培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理要求，國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)集約化管理水平，合理劃分企業(yè)、事業(yè)預(yù)算科目。但在實(shí)際改革中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部同時(shí)需要進(jìn)行培訓(xùn)中心企業(yè)財(cái)務(wù)管理和教育事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)工作更加繁重，也帶來了諸多問題，例如，各個(gè)部門上報(bào)現(xiàn)金流預(yù)算的時(shí)間難以控制，許多部門會拖延時(shí)間上報(bào)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算填報(bào)工作相對被動。另一方面，各個(gè)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)格式不符合要求，雖然要求按統(tǒng)一的格式文件模板填寫，但

2、是經(jīng)常會被修改。更為困難的是，對現(xiàn)金流數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，需要對每個(gè)部門進(jìn)行手工收集整理，耗時(shí)費(fèi)力且準(zhǔn)確性不高。
　　為了提高現(xiàn)金流預(yù)算管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的勞動負(fù)荷，進(jìn)一步提高中心（學(xué)院）財(cái)務(wù)集約化管理水平，設(shè)計(jì)了企事業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于C/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)需求流程分析及系統(tǒng)模塊功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)流程等方面。具體地，詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管

3、理系統(tǒng)預(yù)算管理、報(bào)銷管理、指標(biāo)流程管理、數(shù)據(jù)查詢等工作流程，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)年度/月度預(yù)算、報(bào)銷管理，以及用戶管理、查詢、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)功能。
　　電力培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程結(jié)合實(shí)際工作中預(yù)算管理的工作業(yè)務(wù)流程，初步設(shè)計(jì)了預(yù)算管理系統(tǒng)，具體的，完成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算管理、報(bào)銷管理、指標(biāo)流程管理、數(shù)據(jù)查詢等工作流程，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)年度/月度預(yù)算、報(bào)銷管理，以及用戶管理、查詢、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)功能，以及系統(tǒng)自身管理的基本安全性功能設(shè)計(jì)。設(shè)