某集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)分析與設(shè)計.pdf

1、全面預(yù)算管理是當(dāng)今企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，同時，也是財務(wù)管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保障。在企業(yè)管理實踐中，各種業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜多變，如何善于借助預(yù)算管理系統(tǒng)靈活應(yīng)用好全面預(yù)算管理尤為重要。
　　某集團(tuán)旗下有十幾個事業(yè)部，組織架構(gòu)較為復(fù)雜，涉及銷售品類繁多，營銷策略靈活多變，生產(chǎn)模式多樣，各類費用支出金額較大，在預(yù)算管理方面存在一些難點問題，主要體現(xiàn)為:第一，由于促銷預(yù)算有限，各地市存在爭搶資源

2、情況，導(dǎo)致促銷費用難于控制;第二，銷售團(tuán)隊人員較多，差旅費預(yù)算金額較大，存在虛假行程報銷現(xiàn)象，費用的真實性難于確定;第三，預(yù)算編制工程較大，各部門上報預(yù)算數(shù)據(jù)時間較長，導(dǎo)致預(yù)算編制效率低下。
　　因此，無論從該集團(tuán)目前發(fā)展規(guī)模，成本費用控制要求，還是提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，都需要有一套預(yù)算管理系統(tǒng)對其提供技術(shù)支撐。如何構(gòu)建一套符合實際管理需要的預(yù)算管理系統(tǒng)，是作為該集團(tuán)亟待解決的問題。
　　本文探討某集團(tuán)公司預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建及其相關(guān)