輝倫太陽能科技有限公司PV-SOLAR生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它和戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等共同擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)，保障任務(wù)完成和企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織績效，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的責(zé)任。但是從目前我國企業(yè)實(shí)際以及筆者多年的工作實(shí)踐看，許多企業(yè)的績效管理難如人意——既達(dá)不到考核本身預(yù)期的目標(biāo)，對提升績效起到積極促進(jìn)作用;也不能使管理者和被考核者滿意，或者得不到應(yīng)有的重視或者推行起來困難重重，其中主要原因之一，是把績效考核與績效管理的其他環(huán)節(jié)割裂開來，使績效

2、考核的效用難以充分發(fā)揮;沒有把績效管理視為一個(gè)系統(tǒng)通盤考慮和設(shè)計(jì)，而只是把績效考核看作區(qū)分員工工作表現(xiàn)和決定獎(jiǎng)懲的評價(jià)工具;沒有把績效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升工作績效、調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，而只是把它視為一種決定獎(jiǎng)懲的評價(jià)手段，甚至有時(shí)是為考核而考核。
　　本文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果進(jìn)行梳理比較的基礎(chǔ)上，主要采用實(shí)證研究的方法，以輝輪太陽能科技有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)一條生產(chǎn)線為樣本，從公司的績效管理系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，從具體