晶澳太陽能公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、晶澳太陽能公司,成立于2005年5月,是一家專業(yè)生產(chǎn)高性能的太陽能光伏硅片、電池和組件的中國民營制造商。自成立以為,晶澳太陽能公司迅速壯大并快速擴張,全球有四個銷售辦事處、在中國有六個工廠和兩個研發(fā)中心。根據(jù)《2013全球可再生能源現(xiàn)狀報告》,晶澳太陽能公司在“2012年全球十五大太陽能光伏組件制造商市場份額”中排名全球第7位、中國第4名[46]。
　　2010和2011年太陽能光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展,建立了大規(guī)模產(chǎn)能,特別是在中

2、國,產(chǎn)能和供應大量過剩、競爭加劇、價格進一步下跌、制造商利潤越來越薄。而且由于經(jīng)濟不景氣,許多歐洲國家減免了對光伏行業(yè)的政策支持及財政激勵,使市場規(guī)模進一步萎縮。在這樣嚴峻的行業(yè)大環(huán)境壓力下,晶澳太陽能公司面臨著巨大挑戰(zhàn),高層管理者迫切需要科學地分析公司所面對的內(nèi)部外環(huán)境,并提出企業(yè)生存及發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先介紹了晶澳太陽能公司、研究的行業(yè)背景及相關的戰(zhàn)略管理理論文獻回顧、國內(nèi)外光伏研究現(xiàn)狀。然后收集了2012年底全球光伏市場

3、及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的數(shù)據(jù),包括歐洲、亞太地區(qū)地區(qū)(中國除外)、中東和北非(MENA)地區(qū),并詳細介紹了中國光伏市場及行業(yè)發(fā)展情況。根據(jù)國內(nèi)外市場及行業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合晶澳太陽能公司現(xiàn)有商業(yè)模式,指出給公司戰(zhàn)略發(fā)展帶來的思考及啟示。
　　其次,對晶澳太陽能公司進行內(nèi)外部環(huán)境分析,包括宏觀環(huán)境(社會、政策、法律、國際和技術(shù)環(huán)境)、行業(yè)(波特五力模型)及主要市場及競爭對手分析、競爭優(yōu)勢和SWOT分析。
　　最后,進行SWOT分析,通過最大程

4、度發(fā)揮公司優(yōu)勢、抓住機會、減免劣勢及威脅的情況下提出晶澳太陽能公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇,包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、制造業(yè)服務化戰(zhàn)略及多元化戰(zhàn)略,并改進晶澳太陽能公司的商業(yè)模式:作為整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈解決方案專家,從光伏項目競標,系統(tǒng)設計,電池、組件及硅片的制造及研發(fā),到工程、采購和安裝施工及售后服務等一體化解決方案者。
　　本論文是鑒于目前太陽能光伏產(chǎn)業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)的大背景下的一次全新探索,希望能為晶澳太陽能發(fā)展提供明確的戰(zhàn)略目標、并給其他